Faire partager sa stratégie

Piloter le changement

Geneviève Krebs

162 pages, parution le 21/04/2005

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Résumé

Pour être performante, l'entreprise d'aujourd'hui doit avoir une vision stratégique qui soit partagée par tous, collaborateurs et dirigeants. Pour construire cette vision et assurer sa cohérence, l'entreprise doit aller au-delà des seuls règlements et procédures, et s'appuyer sur une identité collective qui devient le point de référence de l'ensemble de ses collaborateurs. Cette identité sera cimentée par des valeurs fortes : valeurs personnelles, sociales, morales et de compétences.

L'auteur nous donne les clés pour élaborer, préparer et piloter une vision stratégique partagée dans laquelle chacun pourra se reconnaître, tant au niveau de ses valeurs que de son travail au quotidien.

Relever ce défi requiert plusieurs exigences :

Chaque collaborateur devra être prêt à accepter un changement de culture d'entreprise.
Il faudra faire vivre cette vision chaque jour au travers des comportements, des actions, des objectifs, des pratiques et du langage.
Pour cela, le dirigeant devra changer d'image : de "donneur d'ordre", il deviendra "facilitateur" qui prend des décisions en phase avec son entreprise, ses managers et son environnement.

Avec cet ouvrage très novateur, vous donnerez à votre entreprise un système de valeur fort et partagé, "facteur clé" de la réussite à long terme !

L'auteur - Geneviève Krebs

Geneviève Krebs est psychopraticienne en thérapies brèves, spécialiste reconnue et renommée de la dépendance affective depuis plus de vingt-cinq ans. Elle est auteure de toute une série d'ouvrages sur la souffrance d'abandon, d'humiliation et de rejet, parus aux éditions Eyrolles.

Photo © André Juncker

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Sommaire

Comment élaborer une vision stratégique partagée en entreprise ?
- Qu'est-ce qu'une vision stratégique partagée ?
- La co-élaboration d'un vision partagée
- Le rôle de la stratégie globale
- Stratégie et communication
Préparer et piloter le changement de manière durable
- Les conditions pour favoriser l'adhésion
- Les réels enjeux du management
- Se faire aider : le coaching
- L'évaluation du changement au fil du temps
- Conclusion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	AFNOR
Auteur(s)	Geneviève Krebs
Parution	21/04/2005
Nb. de pages	162
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	305g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782124750986
ISBN13	978-2-12-475098-6