Faites évoluer votre business model
Une démarche stratégique
D. Genton, Daniel Genton, Claude Duplaa, C. Duplaa - Collection Stratégies et management
Résumé
Le Business model est un concept qui simplifie la démarche stratégique. Il doit permettre à une entreprise de se développer et d'exister durablement dans un environnement concurrentiel donné. Cet ouvrage réconcilie réflexion et action, il traduit de façon simple des éléments de réflexion stratégique en actes concrets. Les éléments méthodologiques sont complétés de cas réels de moyennes ou grandes entreprises.
Original dans sa démarche et inspiré par une volonté de simplification cet ouvrage propose des concepts accessibles, des outils éprouvés et avant tout une progression pragmatique pour inviter tout responsable d'entreprise à penser l'organisation de manière systémique. Il offre aux lecteurs les éléments de base leur permettant de travailler efficacement ensemble, de se comprendre et de la sorte, de progresser individuellement et collectivement.
L'auteur - D. Genton
Associé au sein du cabinet Panoptes, il enseigne également la stratégie et l'organisation au sein de l'executive MBA à HEC.
L'auteur - Claude Duplaa
Associé au sein du cabinet Panoptes
L'auteur - C. Duplaa
Associé au sein du cabinet Panoptes, il enseigne également la stratégie et l'organisation au sein de l'executive MBA à HEC.
Sommaire
- Un exemple la fabuleuse histoire de Banette. Le modèle d'activité (business model)- généralités.
- Le modèle d'activité (business model)- détails
- Le profil d'emploi des ressources financières, l'équation de profit (équation économique) et la chaîne de la valeur
- Utilité du concept de modèle d'activité.
- Pourquoi une démarche stratégique ?
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | D. Genton, Daniel Genton, Claude Duplaa, C. Duplaa |
| Collection | Stratégies et management |
| Parution | 20/05/2009 |
| Nb. de pages | 212 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 330g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782100515196 |
| ISBN13 | 978-2-10-051519-6 |
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