Gestion stratégique des rémunérations

La remise en cause des hiérarchies traditionnelles, la responsabilisation accrue de l'ensemble des salariés et le manque de visibilité économique qui rendent aléatoires les perspectives de carrières, sont les signes tangibles d'un changement en profondeur des modes de gestion des entreprises.
Compétence, motivation et flexibilité sont devenues les maîtres mots de la gestion.
C'est sur le front des rémunérations que ces évolutions posent les problèmes les plus aigus. La nécessité d'une reconnaissance de la qualification, de la performance et de l'implication organisationnelle donne aux systèmes de rémunération une dimension stratégique. Il faut dès lors en concevoir les règles de façon cohérente, sur la base d'objectifs en adéquation avec la politique générale de l'entreprise.
S'appuyant sur un ancrage théorique et scientifique, cet ouvrage aborde de façon concrète l'ensemble des questions relatives à la définition et à la mise en oeuvre d'un système de rétribution globale. Il met à mal quelques idées reçues sur les relations entre rémunération, comportement des salariés et performance de l'entreprise.
Il apporte des clarifications conceptuelles et méthodologiques sur des notions trop souvent galvaudées ou mal définies.
Bruno SIRE
Agrégé en Sciences de Gestion, professeur des Universités Responsable du DESS de GRH de ME de Bordeaux et du DEA de gestion de VESUG à l'Université Toulouse I - Consultant - Chargé de Cours à l'ESSEC-IMD.
Philippe M.E. DAVID
Après des éludes supérieures au Royaume-Uni, puis en France, a mené toute sa carrière dans la gestion des Ressources Humaines. 11 est actuellement DRH européen d'une grande entreprise Nord-Américaine.