La rémunération n'est pas qu'une question d'argent
Définir et mettre en place une stratégie adaptée
Sandrine Dorbes - Collection Les beaux livres du savoir
192 pages, parution le 12/02/2025
Résumé
Rémunérer n’est jamais neutre. La rémunération se joue à l’intersection des codes culturels de l’entreprise, du cadre juridique et de trajectoires personnelles.
Dans cet ouvrage, Sandrine Dorbes démonte les mécanismes qui façonnent les regards sur la rémunération et pointe ce qui dysfonctionne : inégalités femmes–hommes, discriminations entre pairs, effets corrosifs des environnements toxiques. Grâce à l’éclairage précis d’une avocate en droit du travail, elle démêle ce qui tient de la norme, de la perception ou du pouvoir, et montre comment remettre de l’équité dans le système.
Ici, pas de slogan, une méthode : les bonnes questions à poser, les angles morts à débusquer, les arbitrages à assumer et à rendre lisibles. À la clé, une politique de rémunération juste et soutenable, qui respecte les personnes autant que les chiffres et redonne du sens au travail.
Dans cet ouvrage, Sandrine Dorbes démonte les mécanismes qui façonnent les regards sur la rémunération et pointe ce qui dysfonctionne : inégalités femmes–hommes, discriminations entre pairs, effets corrosifs des environnements toxiques. Grâce à l’éclairage précis d’une avocate en droit du travail, elle démêle ce qui tient de la norme, de la perception ou du pouvoir, et montre comment remettre de l’équité dans le système.
Ici, pas de slogan, une méthode : les bonnes questions à poser, les angles morts à débusquer, les arbitrages à assumer et à rendre lisibles. À la clé, une politique de rémunération juste et soutenable, qui respecte les personnes autant que les chiffres et redonne du sens au travail.
L'auteur - Sandrine Dorbes
Sandrine Dorbes est experte en stratégie de rémunération et conférencière. Après dix ans passés au sein des RH d’entreprises du CAC40, elle créée sa société de conseil How Much, parce que dans « combien » il y a d’abord « comment ». Convaincue que la rémunération n’est pas qu’une question d’argent, elle aide les entreprises à définir la bonne stratégie de rémunération. Conférencière, elle évoque la difficulté de parler de rémunération en entreprise tant pour les manager que pour les managés et du package du futur. Elle anime aussi des ateliers pour The School of Life Paris.
© Photo : Charlène YVES / Dunod
© Photo : Charlène YVES / Dunod
Sommaire
Partie I : La rémunération, un sujet doublement tabou
Chapitre 1 : L’argent, « celui dont on ne doit pas dire le nom »
L’argent, un tabou bien français ? / Les origines historiques et culturelles du tabou de l’argent. / L’argent, un langage universel ?
Chapitre 2 : L’émotion, l’invisible de la rémunération
L’argent, révélateur de nos besoins et de nos valeurs / Ce qui se cache derrière nos émotions
Chapitre 3 : Discriminations de genre et dynamiques de pouvoir
Un accès différencié à l’argent : une histoire marquée par le contrôle masculin / Discriminations salariales : entre plafond de verre et mur invisible / Les pistes pour réduire les inégalités
Partie II : Définir sa politique de rémunération
Chapitre 4 : Les fondamentaux d’une politique de rémunération réussie
Qu’est-ce qu’une politique de rémunération ? / Étapes clés pour construire une politique cohérente / Le poids du dialogue social / Faire vivre sa politique de rémunération
Chapitre 5 : Gérer les évolutions salariales efficacement
De quoi dépendent les évolutions de salaires ? / L’importance de bien communiquer
Chapitre 6 : Optimiser les avantages sociaux
Les obligations légales en matière d’avantages sociaux / Maximiser le potentiel des avantages sociaux / Comment choisir les bons avantages sociaux / Repenser la communication autour des avantages sociaux
Partie III : La rémunération, un sujet omniprésent
Chapitre 7 : L’offre d’emploi : un premier contact déterminant
Doit-on spécifier le salaire ? / Un salaire précis ou une fourchette ?
Chapitre 8 : L’entretien d’embauche : une première négociation délicate
À quel moment aborder le sujet du salaire ? / Quand doit commencer la transparence ?
Chapitre 9 : La demande d’augmentation : une première déception courante
Un sujet inconfortable / Comparaison n’est pas raison / L’asymétrie de l’information et ses conséquences / Gérer une demande d’augmentation
Chapitre 10 : La démission : les derniers non-dits
Le salaire : un alibi comode / Pourquoi démissionne-t-on vraiment ? / La contre-offre : la fausse bonne idée / Prévenir les démissions : ce que la théorie nous enseigne
Chapitre 1 : L’argent, « celui dont on ne doit pas dire le nom »
L’argent, un tabou bien français ? / Les origines historiques et culturelles du tabou de l’argent. / L’argent, un langage universel ?
Chapitre 2 : L’émotion, l’invisible de la rémunération
L’argent, révélateur de nos besoins et de nos valeurs / Ce qui se cache derrière nos émotions
Chapitre 3 : Discriminations de genre et dynamiques de pouvoir
Un accès différencié à l’argent : une histoire marquée par le contrôle masculin / Discriminations salariales : entre plafond de verre et mur invisible / Les pistes pour réduire les inégalités
Partie II : Définir sa politique de rémunération
Chapitre 4 : Les fondamentaux d’une politique de rémunération réussie
Qu’est-ce qu’une politique de rémunération ? / Étapes clés pour construire une politique cohérente / Le poids du dialogue social / Faire vivre sa politique de rémunération
Chapitre 5 : Gérer les évolutions salariales efficacement
De quoi dépendent les évolutions de salaires ? / L’importance de bien communiquer
Chapitre 6 : Optimiser les avantages sociaux
Les obligations légales en matière d’avantages sociaux / Maximiser le potentiel des avantages sociaux / Comment choisir les bons avantages sociaux / Repenser la communication autour des avantages sociaux
Partie III : La rémunération, un sujet omniprésent
Chapitre 7 : L’offre d’emploi : un premier contact déterminant
Doit-on spécifier le salaire ? / Un salaire précis ou une fourchette ?
Chapitre 8 : L’entretien d’embauche : une première négociation délicate
À quel moment aborder le sujet du salaire ? / Quand doit commencer la transparence ?
Chapitre 9 : La demande d’augmentation : une première déception courante
Un sujet inconfortable / Comparaison n’est pas raison / L’asymétrie de l’information et ses conséquences / Gérer une demande d’augmentation
Chapitre 10 : La démission : les derniers non-dits
Le salaire : un alibi comode / Pourquoi démissionne-t-on vraiment ? / La contre-offre : la fausse bonne idée / Prévenir les démissions : ce que la théorie nous enseigne
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Sandrine Dorbes | |
| Collection | Les beaux livres du savoir | |
| Parution | 12/02/2025 | 12/02/2025 |
| Nb. de pages | 192 | - |
| Format | 16.1 x 22 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 316g | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782100872848 |
9782100882281 |
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