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La stratégie des Schneider
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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La stratégie des Schneider

La stratégie des Schneider

Du marché à la firme intégrée (1836-1914)

Jean-Philippe Passaqui - Collection Histoire

404 pages, parution le 09/03/2006

Résumé

"Pierre le matin, fonte le soir." Ces quelques mots rédigés par le journaliste Simonin, au terme d'une visite de l'usine du Creusot et des mines qui l'alimentent, font ressortir la singularité des établissements Schneider et Cie. Vers 1860-1870, cette entreprise est capable d'extraire puis d'expédier les matières premières et les combustibles nécessaires au bon fonctionnement de la plus grande usine sidérurgique de France.

Pour parvenir à ce résultat, les Schneider, gérants de l'entreprise issus d'une des plus prestigieuses dynasties de maîtres de forges, sont amenés à se lancer dans une stratégie d'expansion ambitieuse, basée sur un fort degré d'intégration. Pareille orientation est esquissée à partir des années 1840, avant d'être confortée au cours des années 1860. À cette époque, l'environnement minéral du Creusot n'est plus en mesure de fournir les charbons et les minerais nécessaires aux productions sidérurgiques qui font la prospérité et la réputation de l'usine. Eugène Schneider doit se tourner vers des fournisseurs extérieurs qui sont rarement soucieux de respecter les contrats signés. Le brillant sidérurgiste doit devenir exploitant minier.

Entre les deux dates, il a réuni à son entreprise un ensemble d'exploitations minières regroupées sous le terme de Domaine minier. Celui-ci devient un élément déterminant de la politique industrielle des établissements Schneider et Cie. Mais sa constitution hypothèque, en définitive, les possibilités de redéployer une partie des activités de l'usine du Creusot vers les régions qui sont, à l'instar de la Lorraine, plus aptes à la fabrication de produits sidérurgiques courants. À la veille de la Première Guerre mondiale, l'intégration cesse d'être une force et une spécificité de l'entreprise pour devenir un facteur d'immobilisme et de perte de compétitivité.

L'auteur - Jean-Philippe Passaqui

Jean-Philippe Passaqui est Agrégé d'histoire, docteur en histoire, professeur d'Analyse économique et historique des sociétés contemporaines en classes préparatoires au lycée militaire d'Autun. Il est spécialiste d'histoire minière et sidérurgique. Ses travaux portent actuellement sur les carburants de remplacement, dans la France de l'entre-deux-guerres, ainsi que sur la valorisation du patrimoine industriel dans l'Autunois-Morvan. Il a reçu en 2002 le prix spécial d'histoire "François-Bourdon" pour sa thèse de doctorat.

Autres livres de Jean-Philippe Passaqui

Sommaire

  • Introduction
  • Mis en valeur des ressources locales (1836-1867)
  • Préserver l'indépendance (1867-1895)
  • Abandon partiel du site creusotin
  • Conclusion
  • Biographies des gérants, directeurs et ingénieurs des établissements Schneider et Cie
  • Les grandes dates de la politique minière et métallurgique des établissements Schneider et Cie
  • Sources et bibliographie
  • Index des noms de personnes
  • Index des noms de lieux
  • Index des noms d'entreprises
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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Presses Universitaires de Rennes (PUR)
Auteur(s) Jean-Philippe Passaqui
Collection Histoire
Parution 09/03/2006 09/07/2015
Nb. de pages 404 410
Format 15,5 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 702g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - ePub + PDF + Mobi/Kindle
EAN13 9782753501812 9782753531918
ISBN13 978-2-7535-0181-2 -

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