Le business plan en pratique

Conseils d'un chef d'entreprise pour construire et rédiger son business plan

Patrick Dussossoy

199 pages, parution le 14/02/2019 (2^eme édition)

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Résumé

Vous avez le projet de créer une start-up, de racheter une petite ou moyenne entreprise... Vous devez alors présenter un business plan pour convaincre votre banquier ou vos investisseurs.

Pour être crédible devant vos partenaires, la condition indispensable est d'être vous-même le premier convaincu de la faisabilité de votre projet.

À partir de vos objectifs, l'auteur vous accompagne dans l'analyse marketing, l'organisation et l'optimisation des ressources, la gestion d'équipe, le statut juridique, et finalement le plan financier.

Vous découvrirez comment rédiger un business plan clair, concis et facile à comprendre pour convaincre chaque destinataire en fonction de ses attentes, car la forme est aussi importante que le fond.

À la fois théorique et pratique, illustré d'exemples et de modèles de tableaux faciles à utiliser, cet ouvrage vous permettra d'élaborer ce plan stratégique de A à Z.

Et n'oubliez pas, le premier destinataire de votre business plan, c'est vous-même !

L'avis du libraire Eyrolles

Simple et pratique, ce guide s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise, quel que soit leur secteur. Organisé en mode étape par étape, il contient des modèles de tableaux financiers.

Extrait du livre

L'auteur - Patrick Dussossoy

Patrick Dussossoy a créé sa propre société sans avoir le premier euro, qui est devenue leader mondial 5 ans plus tard. Il a ensuite racheté une petite entreprise en difficulté et en créé ou développé trois autres. Il conseille aujourd'hui des créateurs d'entreprise et des dirigeants de PME.

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Sommaire

Préciser les contours d'un projet fort
- Ai-je le profil pour créer ma boîte ?
- Quelles qualités pour être un entrepreneur-leader ?
- Quel projet d'entreprise ?
- Quel modèle de stratégie retenir ?
- Quels objectifs ?
Construire un plan stratégique marketing
- Quel métier, quel environnement ?
- Quels marchés, quelle cible de clientèle ?
- Quels produits, quels services, quel positionnement ?
- Quelle concurrence ?
- Quels prix, pour quelles marges ?
- Quelle stratégie de distribution ?
Évaluer les ressources nécessaires et l'organisation
- Production, innovation, qualité
- Les achats, les fournisseurs
- Planifier ses investissements
- Quelle organisation (procédures, informatique, logistique) ?
- Réunir une équipe performante dès le départ
- Organiser sa prospection
- Quelle structure juridique ?
- Quelles charges sociales et fiscales ?
Valider un plan financier prévisionnel
- Pourquoi faut-il une comptabilité ?
- Calculer ses volumes et son chiffre d'affaires prévisionnel
- Achats, marge brute et autres charges variables
- Les charges fixes de l'entreprise
- Le compte d'exploitation et son analyse
- Le plan de financement et la trésorerie
- Le bilan
Les enjeux pour convaincre vos futurs partenaires
- Vos atouts et faiblesses face aux risques et opportunités
- Évaluer la rentabilité du projet
- Spécificités en cas de création d'une nouvelle activité ou de reprise d'entreprise
- Écrire son business plan
- Déterminer les profils des destinataires de votre business plan
- Quels contenus pour quels destinataires ?
- La forme du rapport

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Gereso
Auteur(s)	Patrick Dussossoy
Parution	14/02/2019	14/02/2019
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	199	199
Format	15,5 x 21	-
Couverture	Broché	-
Poids	285g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782378900717	9782378909369
ISBN13	978-2-37890-071-7	-