Le coaching stratégique

Christian Maisons

252 pages, parution le 27/03/2003 (2^eme édition)

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Résumé

Le coaching stratégique permet de traiter avec simplicité les situations les plus complexes et d'accroître la marge de manoeuvre de l'entreprise.
C'est aujourd'hui la méthode de développement et de gestion des organisations la mieux adaptée au double défi permanent de l'entreprise : préparer l'avenir pour assurer sa pérennité et maintenir une productivité globale croissante.

Destiné à tous les acteurs de l'entreprise (dirigeants, cadres, salariés, consultants...), ce livre est un véritable guide pratique de mise en oeuvre du coaching stratégique, un concept que l'auteur a introduit dans une centaine d'organisations depuis plus de dix ans.

L'ouvrage présente les principes, les objectifs et les exercices d'auto évaluation nécessaires à l'utilisation du coaching stratégique par toutes les personnes liées à l'entreprise.

Une série de grilles spécifiques d'évaluation et d'analyse permet d'adapter précisément à chaque situation les techniques de pilotage et de changement préconisées par le coaching stratégique.

Ce livre est sans conteste l'un des plus pratiques dans le domaine du management stratégique. Les outils qu'il développe ont prouvé leur efficacité et sont aujourd'hui parmi les plus performants pour aider les organisations de toutes tailles et dans tous les secteurs d'activité à assurer leur développement.

Au sommaire

Les bases du coaching stratégique

Les enjeux actuels de l'entreprise
La maîtrise de la complexité
Le coaching stratégique : sources et principes

Le coaching stratégique pour comprendre l'entreprise

Comprendre l'entreprise pour la piloter et la transformer
Les modèles de " compréhension " de l'entreprise
Utilisation individuelle des modèles
Utilisation collective des modèles
Résultats et difficultés dans l'utilisation des modèles

Le coaching stratégique pour développer la productivité globale de l'entreprise

Marge de manoeuvre et productivité
Définition et modèle de la " productivité globale "
Composantes du champ de la " productivité globale "
Positionnement dans le champ de la productivité

Le coaching stratégique pour piloter l'entreprise

Pratique et méthodes du pilotage de l'entreprise
La " Visée "
La " fragmentation stratégique "
Le " modelage des compétences "
Particularités du pilotage en coaching stratégique
Difficultés de pilotage liées à l'entreprise

Le coaching stratégique pour transformer l'entreprise

Les fonctions de transformation
Interactions entre les fonctions de transformation
Maîtrise des fonctions de transformation
Modalités de l'accompagnement en coaching

L'auteur - Christian Maisons

Christian Maisons est diplome d'HEC, maitre praticien en PNL, il a debute sa carriere comme ingenieur chez IBM ou il a notamment concu un systeme de controle de gestion (OMEGA). Apres avoir realise l'informatisation d'une importante entreprise de transport, il cree sa propre societe de conseil en informatique qui compte plus d'une centaine de references. Il a ensuite oriente son activite vers la recherche de techniques susceptibles d'aider les dirigeants et les equipes dirigeantes a developper la puissance strategique de leur entreprise

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Christian Maisons
Parution	27/03/2003
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	252
Format	17 x 25
Couverture	Broché
Poids	513g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782840013402
ISBN13	978-2-84001-340-2