Les 7 péchés du management
Comment nos entreprises s'autodétruisent
Morald Chibout - Collection Les beaux livres du savoir
272 pages, parution le 26/08/2026
Résumé
Il existe des livres qui analysent théoriquement l’entreprise. Puis il y a ceux qui la racontent de l’intérieur. Car derrière la théorie, se cachent des fissures invisibles que l’on refuse de voir, qui détruisent les personnes avant de détruire l’entreprise de l’intérieur.
Pour enrayer ce désastre ordinaire, Morald Chibout raconte l’entreprise comme elle est, non comme elle prétend être. Sans concession, il dissèque les dérives de nos organisations, révèle ce qui gangrène les équipes, et brouille nos décisions : la réunionite comme paresse collective, la colère maquillée en autorité, l’orgueil qui bloque l’écoute, la disruption au service de l’avarice…
Porté par une écriture lucide, vive, souvent mordante, ce témoignage met des mots simples sur les situations que chacun vit sans réussir à les expliquer. On y reconnaît des scènes familières qui offrent une compréhension fine et directe de ce qui se joue vraiment dans l’entreprise.
Pour enrayer ce désastre ordinaire, Morald Chibout raconte l’entreprise comme elle est, non comme elle prétend être. Sans concession, il dissèque les dérives de nos organisations, révèle ce qui gangrène les équipes, et brouille nos décisions : la réunionite comme paresse collective, la colère maquillée en autorité, l’orgueil qui bloque l’écoute, la disruption au service de l’avarice…
Porté par une écriture lucide, vive, souvent mordante, ce témoignage met des mots simples sur les situations que chacun vit sans réussir à les expliquer. On y reconnaît des scènes familières qui offrent une compréhension fine et directe de ce qui se joue vraiment dans l’entreprise.
Sommaire
Chapitre 1 – Réunionite et Paresse
La réunionite est une paresse déguisée en activité : on remplace l’action par des discussions sans fin. Les réunions servent de paravent pour éviter de décider et retarder le moment d’agir.
Chapitre 2 – Management toxique et Colère
La colère se fait passer pour du leadership. Le manager toxique, sous couvert d’exigence, diffuse une agressivité qui épuise les équipes et transforme le travail en terrain de tensions permanentes.
Chapitre 3 – Comité de direction et Envie
Le Comex est miné par la comparaison et l’envie. On y protège son territoire plus qu’on ne fait avancer l’entreprise. Les décisions se noient dans les validations, à l’opposé de modèles anglo-saxons plus rapides et responsabilisants.
Chapitre 4 – Ego et Orgueil
L’ego gonflé abîme les personnes et les décisions. L’orgueil enferme dans une quête de reconnaissance qui isole, bloque les idées et transforme la coopération en compétition silencieuse où tout se fige.
Chapitre 5 – Client roi et Luxure
L’entreprise idolâtre un client abstrait qu’elle mesure mais n’écoute pas. On veut le séduire sans le confronter au réel, au prix des équipes et de la cohérence, jusqu’à perdre de vue le client véritable.
Chapitre 6 – Disruption et Avarice
La disruption sert souvent de discours vitrine à une logique d’avidité ancienne : sous les mots d’innovation se cache surtout la captation de valeur et la prise de parts de marché.
Chapitre 7 – Plafond de verre et Gourmandise
La « gourmandise » des élites consiste à conserver privilèges et opportunités en verrouillant l’accès aux autres. Le plafond de verre protège un banquet social réservé, plus qu’il ne crée de la valeur pour tous.
La réunionite est une paresse déguisée en activité : on remplace l’action par des discussions sans fin. Les réunions servent de paravent pour éviter de décider et retarder le moment d’agir.
Chapitre 2 – Management toxique et Colère
La colère se fait passer pour du leadership. Le manager toxique, sous couvert d’exigence, diffuse une agressivité qui épuise les équipes et transforme le travail en terrain de tensions permanentes.
Chapitre 3 – Comité de direction et Envie
Le Comex est miné par la comparaison et l’envie. On y protège son territoire plus qu’on ne fait avancer l’entreprise. Les décisions se noient dans les validations, à l’opposé de modèles anglo-saxons plus rapides et responsabilisants.
Chapitre 4 – Ego et Orgueil
L’ego gonflé abîme les personnes et les décisions. L’orgueil enferme dans une quête de reconnaissance qui isole, bloque les idées et transforme la coopération en compétition silencieuse où tout se fige.
Chapitre 5 – Client roi et Luxure
L’entreprise idolâtre un client abstrait qu’elle mesure mais n’écoute pas. On veut le séduire sans le confronter au réel, au prix des équipes et de la cohérence, jusqu’à perdre de vue le client véritable.
Chapitre 6 – Disruption et Avarice
La disruption sert souvent de discours vitrine à une logique d’avidité ancienne : sous les mots d’innovation se cache surtout la captation de valeur et la prise de parts de marché.
Chapitre 7 – Plafond de verre et Gourmandise
La « gourmandise » des élites consiste à conserver privilèges et opportunités en verrouillant l’accès aux autres. Le plafond de verre protège un banquet social réservé, plus qu’il ne crée de la valeur pour tous.
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Morald Chibout | |
| Collection | Les beaux livres du savoir | |
| Parution | 26/08/2026 | 26/08/2026 |
| Nb. de pages | 272 | - |
| Format | 14 x 21.5 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 348g | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782100895724 |
9782100900183 |
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