Manager Les Hommes

Aujourd'hui, les grandes et moyennes entreprises sont engagées dans un processus de décentralisation de la gestion des hommes et donc dans un transfert de responsabilité de la direction des ressources humaines vers le management opérationnel. Dans les PME, le chef d'entreprise ou le cadre doit se "débrouiller" sans l'aide de spécialistes internes des ressources humaines. Autrement dit dans un cas comme dans l'autre, les managers opérationnels doivent développer leurs compétences en la matière.
Ce livre a pour ambition de donner au manager, non-spécialiste des ressources humaines, des clés pour cerner les enjeux et les problématiques à son niveau (du recrutement à l'évaluation, en passant par l'animation d'une équipe, etc.), et des conseils et outils directement utilisables pour manager "ses" hommes.
Après un exposé synthétique et convaincant sur ce qu'est la gestion des ressources humaines, l'auteur passe en revue l'un après l'autre tous les champs d'action RH du manager. A chaque étape, il explique la problématique, présente au manager les outils dont il dispose, le met en garde contre les écueils possibles et lui propose des approches pour l'aider dans ses choix. Chaque chapitre se termine par un bref résumé des idées clés, et par les conseils de l'auteur.