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Le guide du manager d'équipe
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Le guide du manager d'équipe

Le guide du manager d'équipe

Les clés pour gérer vos ressources humaines

- Collection Institut Manpower

236 pages, parution le 30/09/2004 (3eme édition)

Résumé

Les clés pour gérer vos ressources humaines

Des outils opérationnels et des conseils pratiques pour :

  • Faire un diagnostic précis de la situation
  • Évaluer vos priorités
  • Élaborer un plan d'action

Préparé ou non à diriger une équipe, vous êtes désireux de vous affirmer en tant qu'animateur de groupe respecté. Jean-Louis Viargues fait le tour des différentes situations que vous pourrez rencontrer, aborde à la fois Les aspects Liés au management des hommes ainsi que ceux concernant plus spécifiquement La gestion des équipes en amont et en aval, et vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un plan de progrès personnel.

Au-delà des modes, ce livre complet et pratique vous aidera à vous forger votre propre vision du management des hommes et à vous doter d'un savoir-faire efficace correspondant à votre personnalité.

La collection de livres publiés dans le cadre de l'Institut Manpower répond à un double objectif : explorer, d'une part, les évolutions à moyen terme en matière de GRH et apporter, d'autre part aux entreprises et aux dirigeants des outils d'aide à la décision leur permettant de se préparer dès aujourd'hui aux implications de ces mutations à venir !

L'avis du libraire

Comment se doter d'un savoir-faire efficace correspondant à sa personnalité ? Pratique, ce guide passe en revue toutes les missions de RH que rencontre le manager : recruter, évaluer, rétribuer, animer une équipe, communiquer etc... En fin de chaque chapitre, l'auteur propose ses conseils.

Extraits du livre : Le guide du manager d'équipe

L'auteur Jean-Louis Viargues

Jean-Louis VIARGUES

,directeur des ressources humaines au sein d'un grand groupe depuis 10 ans, y a conduit la décentralisation des ressources humaines vers les opérationnels. Il enseigne également à HEC, à l'ISA, à l'ENSPTT, à l'ESC Bordeaux, etc.

Sommaire

  • Les règles de base du management des ressources humaines
    • Faut-il manager son équipe ?
    • Qu'est-ce que manage une équipe ?
  • Intégrer un collaborateur dans l'équipe, recruter
    • Les analyses préalables au recrutement
    • De la définition de fonction au profil de recrutement
    • Du profil de recrutement à l'approvisionnement en candidatures
    • Recrutement interne ou recrutement externe ?
    • De l'approvisionnement en candidatures au choix final
    • La première sélection
    • Du choix final à l'intégration
    • Comment réussir une intégration ?
  • Organiser, animer l'équipe
    • Faire partager un projet... donner le cap !
    • Fixer des objectifs
    • Déléguer
    • Contrôler
    • Décider
    • Manager le changement
  • Evaluer vos collaborateurs
    • Un entretien d'appréciation, est-ce utile ?
    • Les objets possibles de l'évaluation
    • Les méthodes possibles pour mener l'évaluation
    • Quelques conseils pour mener un entretien d'appréciation
  • Rétribuer vos collaborateurs
    • Qu'est-ce qu'un système de rétribution ?
    • Quelles sont les rétributions attendues ?
    • Quelles sont les rétributions possibles ?
    • Le système de rémunération dominant
    • Les éléments-clés d'un bon système de rétribution
    • Quelques recommandations pour vos choix en matière d'augmentation de vos collaborateurs
  • Faire progresser vos collaborateurs
    • Pourquoi développer vos collaborateurs ?
    • Faire progresser le management
    • Faire progresser par l'organisation du travail
    • Faire progresser par la formation
    • Développer par la gestion de carrière
  • Se séparer d'un membre de l'équipe
    • Prévenir la situation
    • Anticiper l'évolution des emplois et de compétences
    • Prendre la décision
    • Mettre en oeuvre la décision
  • Informer et communiquer
    • L'information
    • La communication
  • Coopérer avec votre DRH et des consultants externes
    • Le rôle de la DRH, ses problèmes
    • Le responsable du recrutement ou le conseil en recrutement
    • Le responsable de la formation ou le conseil en formation
  • De quoi sera fait demain ?
    • Le management des entreprises est en profond bouleversement
    • Les évolutions du travail
    • Les évolutions des méthodes et outils de management des ressources humaines
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Caractéristiques techniques du livre "Le guide du manager d'équipe"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Jean-Louis Viargues
Collection Institut Manpower
Parution 30/09/2004
Édition  3eme édition
Nb. de pages 236
Format 15,5 X 21
Couverture Broché
Poids 330g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708131606
ISBN13 978-2-7081-3160-6

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