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L'appréciation du personnel
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

L'appréciation du personnel

L'appréciation du personnel

Mirage ou oasis ? - Institut Manpower

- Collection Institut Manpower

304 pages, parution le 13/02/2002

Résumé

L'appréciation du personnel est un outil très recherché, de plus en plus utilisé par tes entreprises, administrations, collectivités locales et paradoxalement très contesté à tous les niveaux de l'organisation : direction, DRH, appréciateurs et appréciés.

Cet ouvrage a pour but de mieux circonscrire ce Janus aux deux visages. Pour cela Les auteurs - à partir d'une analyse sans indulgence des actions des entreprises et à la lumière de la littérature - ont revisité la plupart des pratiques mises en place.

Ils ont pu ainsi :

  • expliquer Le fonctionnement du dispositif de l'appréciation du personnel et identifier les difficultés explicites et implicites ;
  • montrer que l'appréciation du personnel s'inscrit dans un management paradoxal ;
  • souligner l'importance des perceptions des acteurs dans La réussite de cet outil ;
  • en déduire des préconisations concrètes proches des réalités du terrain.
Un livre complet qui propose des pistes de réflexion et d'actions prenant en compte la multiplicité et la complexité des pratiques managériales.

Sommaire

  • L'appréciation du personnel, discours et méthodes

  • Un discours abondant mais globalement homogène
  • L'appréciation : des mises en oeuvre multiples
  • Trois illustrations contrastées de mise en oeuvre
  • De nombreuses insatisfactions mais un attachement quasi indéfectible

  • L'appréciation du personnel : une pratique difficile
  • Le pire des systèmes à l'exception de tous les autres
  • Comprendre le fonctionnement et les difficultés de l'apport du management paradoxal

  • Un outil AP en tension
  • Des managers arrosés et souvent " arroseurs de paradoxes "
  • Deux pratiques d'AP analysées selon la grille du " management paradoxal "
  • Préconisations

  • La mise en expression des tensions et contradictions organisationnelles
  • Les pistes d'amélioration concernant la faisabilité de l'AP
  • Les pistes d'amélioration concernant l'applicabilité de l'AP
  • Les pistes d'amélioration concernant le contrôle ouvert de l'AP
  • Annexes

L'avis du libraire

L'évaluation du personnel est un outil très recherché mais aussi contesté à tous les niveaux de l'organisation... Voici une analyse incontournable pour maîtriser ces pratiques manageriales complexes.

Extraits du livre : L'appréciation du personnel

L'auteur Georges Trépo

Diplômé d'HEC, MBA de l'Université de Chicago, Docteur d'Harvard Business School, Georges Trépo a été responsable qualité à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, puis responsable du développement des ressources humaines à France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines au Groupe HEC et Program Chair à la division Conseil de l'Academy of Management (USA). Il a présidé pendant plusieurs années L'Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).

L'auteur Nathalie Estellat

DESS en GRH et DEA en Economie et Sociologie du Travail. Actuellement chargée de gestion des emplois et compétences à EDF-GDF, elle poursuit également des travaux de recherche sur les conditions d'articulation entre la rhétorique et la pratique managériale dans le cadre d'une thèse de doctorant sous la direction de Pierre Louart.

L'auteur Ewan Oiry

Ewan Oiry est Professeur en Gestion des Ressources Humaines à l'Université de Poitiers, IAE de Poitiers et au CEntre de REcherche en GEstion (CEREGE). Ses principaux travaux portent sur les usages des outils collaboratifs et sur les dynamiques organisationnelles et RH.

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Caractéristiques techniques du livre "L'appréciation du personnel"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Georges Trépo, Nathalie Estellat, Ewan Oiry
Collection Institut Manpower
Parution 13/02/2002
Nb. de pages 304
Format 15,5 x 24
Couverture Broché
Poids 476g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708126329
ISBN13 978-2-7081-2632-9

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