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Mener un entretien de progression
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Mener un entretien de progression

Mener un entretien de progression

J'intègre, j'élargis, j'approfondis, j'agis

- Collection Livres outils - Efficacité professionnelle

138 pages, parution le 16/10/2008

Résumé

Entretiens de progression : les atouts gagnants

En tant que manager vous devez mener les entretiens de progression, qu'ils s'appellent entretien annuel, d'appréciation, d'évaluation, d'objectifs ou entretien professionnel. Vous le faites avec une certaine anxiété si vous débutez ou une certaine lassitude si vous en avez déjà beaucoup pratiqué.

La loi du 29 avril 2004 fournit l'occasion de donner un nouveau sens à ces entretiens. Ce guide d'autoformation ABIS vous indique très précisément quels sont les meilleures attitudes et les meilleurs comportements à adopter. Ils vous permettront de vous sentir à l'aise et d'aider réellement le salarié à améliorer ses performances, à fixer ses objectifs à court et à moyen terme, à déterminer ses besoins en formation et à mettre en oeuvre son projet professionnel pour répondre à la fois à ses propres besoins d'adaptabilité et à ceux de l'entreprise.

  • Des conseils pour agir immédiatement dans le cadre d'une procédure bien struturée, avant, pendant et après l'entretien de progression.
  • Des explications pour saisir le fondement de ces meilleures pratiques et approfondir son savoir-faire et son savoir-être.
  • Des informations pour élargir son horizon et donner un sens à la progression des salariés et à leur formation, en application de la loi du 29 avril 2004.
  • Les tests et les outils ABIS pour intégrer complètement les meilleures pratiques de l'entretien de progression et au-delà pour manager au mieux son équipe.

Extrait du livre : Mener un entretien de progression

L'auteur Sandrine Gelin

Sandrine Gelin consultante (REL Consultancy Group), intervient dans diverses multinationales. En 2004, elle rejoint A-BIS Formation comme directrice associée et fonde A-BIS Institution en 2007. Elle y anime des formations. Elle est conférencière à l'ESSEC et co-auteur de plusieurs ouvrages aux Éditions d'Organisation.

Autres livres de Sandrine Gelin

L'auteur Khuê-Linh Truong

Khuê-Linh Truong occupe des fonctions commerciales dans les secteurs de l'informatique et de la distribution puis fonde A-BIS Formation en 2002. Elle y anime des formations sur les thèmes de la gestion, de la création d'entreprise et de l'accueil client.

Autres livres de Khuê-Linh Truong

Sommaire

  • J'agis
    • Pour savoir comment situer mon entretien, je fais un rapide diagnostic
    • J'agis dans le cadre d'une procédure bien structurée
  • J'approfondis
    • Quel est votre rôle dans l'entretien ?
    • Faire le point sur sa propre activité de manager
    • Se mettre en position d'écoute active tout au long de l'entretien
    • Prendre conscience des aléas de la communication
    • Tirer parti des apports des techniques de communication interpersonnelle
    • Mettre en oeuvre un savoir-faire relationnel
    • Gérer les moments clés de l'entretien dans la perspective de la progression
    • Élaboration du projet professionnel
  • J'élargis
    • Les enjeux de la formation
    • La loi du 29 avril 2004
  • J'intègre
    • 10 tests et 10 outils pour s'approprier les bonnes pratiques
    • Citations pour inciter aux meilleures pratiques
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Caractéristiques techniques du livre "Mener un entretien de progression"

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Sandrine Gelin, Khuê-Linh Truong
Collection Livres outils - Efficacité professionnelle
Parution 16/10/2008 07/07/2011
Nb. de pages 138 142
Format 15,5 x 21 -
Couverture Broché -
Poids 252g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - PDF
EAN13 9782212542097 9782212130430
ISBN13 978-2-212-54209-7 N/A

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