Méthodes et pratiques de la performance

Philippe Lorino - Collection Références

536 pages, parution le 10/07/2003 (3^eme édition)

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Résumé

Le succès d'une entreprise s'organise autour de trois mots clés :

VALEUR : la performance, c'est créer de la valeur pour des clients,
PROCESSUS : créer de la valeur, c'est maîtriser des processus d'action collectifs,
COMPÉTENCES : maîtriser des processus d'action organisés, c'est développer des compétences.

Dans cette troisième édition largement renouvelée, l'auteur a allégé les présentations techniques, augmenté le nombre d'exemples concrets et complété le traitement de certains sujets clés tels que la gestion du risque.

Ce livre s'adresse à tous ceux - décideurs, enseignants, étudiants, praticiens du management - qui souhaitent dépasser l'acquisition de recettes et saisir le mouvement d'ensemble dans lequel s'inscrivent les évolutions actuelles du pilotage d'entreprise : fonder la conduite stratégique, le contrôle de gestion et le pilotage de performance de l'entreprise sur le triangle magique "valeur, processus, compétences", et mettre activité et connaissance au coeur de la gestion. En s'appuyant sur l'expérience acquise à la faveur d'interventions dans une quinzaine de grandes entreprises et sur ses nombreuses recherches, l'auteur replace les nouvelles approches managériales dans un cadre de compréhension commun, "la gestion par les processus et les compétences".

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Philippe Lorino

P. Lorino, diplômé de l'École Polytechnique, ingénieur en chef des Mines et docteur en Sciences de Gestion, est, depuis 1993, professeur à l'ESSEC en contrôle de gestion. Parmi ses principaux domaines de recherche figurent les approches du contrôle de gestion et de la gestion des compétences fondées sur l'analyse de l'activité collective (processus et activités) et les dynamiques organisationnelles d'apprentissage. Il a publié de nombreux ouvrages sur ces sujets.

Autres livres de Philippe Lorino

Pragmatisme et étude des organisations

Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion

Réconcilier la stratégie et l'opérationnel

Entre connaissance et organisation

Découvrir tous les livres de Philippe Lorino

Sommaire

Principes Généraux
Le schéma de pilotage : logique managériale et pratiques du pilotage
Stratégies fondées sur les compétences et les processus
Leviers d'action et plans d'action stratégiques
Indicateurs et tableaux de bord : le pilotage de performance
Plans et budgets : construire des représentations
Maîtrise des coûts et méthode ABM (Activity Based Management)
Coûts de revient (approches ABC) et portefeuille de produits
Projets et gestion de risque
Cycle de vie du produit et target costing
Progrès continu dans les opérations
Apprentissage et gestion des compétences
Le cas Plastisac (déploiement de stratégie, ABC, ABM)
Cas Eurocomputer (stratégie, schéma de pilotage, processus, apprentissage organisationnel)
Cas Port-Express stratégie fondée sur les compétences et les processus / usage stratégique de l'ABM
Bibliographie de l'ouvrage
Glossaire des termes clés
Table des cas et des exemples
Index thématique

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Commentaire de Fustinoni P
publié le 15/01/2018 Acheteur vérifié

très bien

Pour ma thèse, idéal, avec des cas réels

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Philippe Lorino
Collection	Références
Parution	10/07/2003
Édition	3^eme édition
Nb. de pages	536
Format	16.7 x 24
Couverture	Broché
Poids	1017g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708129283
ISBN13	978-2-7081-2928-3