Oser la performance autrement

Transformer l'incertitude en opportunité

Philippe Crouÿ, Jean-François Lhérété - Collection Stratégies et management

192 pages, parution le 31/10/2012

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Résumé

Cet ouvrage est le fruit d’un sentiment d’urgence. On parle abondamment de la « crise » : de la finance, de la dette… La remise en cause des modes de fonctionnement que l’on pensait « éternels » a des conséquences sur la façon de concevoir l’entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d’incertitude imposent de s’orienter vers une entreprise « apprenante » au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs ont pour objectif d’aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l’initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d’histoires « réelles ». À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique « pour aller plus loin » avec l’analyse d’un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page « réflexion » réservée aux notes personnelles du lecteur.

L'auteur - Jean-François Lhérété

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Sommaire

Économie. Globalisation et concurrence : revenir aux fondements. En pratique : se référer à la boussole client. Incertitudes et inattendu : prendre le parti de l’initiative. En pratique : avoir l’intelligence de l’essentiel. Crise : ouvrir des perspectives. Rendre fertile l’incertitude. Interlude : « 2020 sous les saules ». Sociologie. Le règne de l’individu : assumer la diversité. En pratique : faire appel aux talents. Défiance et repli sur soi : oser la confiance. En pratique : bâtir la performance sur la confiance. Distanciation du salarié : recréer du lien. En pratique : proposer le sens. Interlude : durée, durable et "conte du vieux prof". Performance. Maîtriser. Manager. En pratique : développer son leadership. Innover : un état d'esprit. Apprendre à apprendre. Durable : faire évoluer la culture. En pratique : entraîner par l'exemple. Interlude : "Chimpanzés, soleil et boutons de rose". Stratégie : la performance ensemble. En pratique : exercer son bon sens. Interlude : le Conte de la Rivière. Chemins de traverse. Glossaire et contre intuitions.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Philippe Crouÿ, Jean-François Lhérété
Collection	Stratégies et management
Parution	31/10/2012	31/10/2012
Nb. de pages	192	192
Format	14.2 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	230g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	PDF ePub
EAN13	9782100587209	9782100589654 9782100591770
ISBN13	978-2-10-058720-9	-