Stratégies de diversification : nouvelles perspectives

Les causes d'échec sont nombreuses et variées.
L'échec provient initialement d'un mauvais choix de la nouvelle activité, ainsi que des difficultés rencontrées dans le management de l'entreprise diversifiée.

Dans une première partie, l'auteur recense les scénarios qui conduisent à l'échec et effectue une analyse critique de l'état des connaissances en matière de stratégie de diversification. S'il n'existe pas de recette miracle du succès, il est possible cependant d'augmenter les chances de réussite d'une manoeuvre de diversification.

Dans la seconde partie Philippe VERY présente une méthodologie et répond aux questions :
- - comment choisir un nouveau champ d'activité ?
- - comment gérer le changement induit par l'entrée dans un nouveau secteur ?
- - comment gérer la diversité des domaines d'activité ?
Les pistes potentielles de diversification sont souvent générées de façon intuitive et imaginative par les dirigeants.
Cet ouvrage montre en particulier, comment doser intuition, créativité et raisonnement.
APPORTS CONCEPTUELS ET EXEMPLES ALTERNENT, DE MANIÈRE A FACILITER L'APPLICATION PRATIQUE DES DÉMARCHES PRÉSENTÉES.
Philippe VERY
Diplômé de l'E.S.I.M. (Ecole Supérieure des Ingénieurs de Marseille)
3ème cycle en Sciences de Gestion - I.A.E. - Docteur ès Sciences de Gestion.
Professeur au département "Politique Générale de l'Entreprise" du Groupe ESC-LYON, il intervient également en entreprises en tant que conseil, notamment, en stratégies de diversification et fusions et acquisitions d'entreprises.