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Tableaux de bord
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Tableaux de bord

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Outils de performance

Denis Molho, Dominique Fernandez-Poisson - Collection Finance

212 pages, parution le 17/07/2009

Résumé

  • Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ?
  • Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ?
  • Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ?
  • Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?

Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.

Extraits du livre

L'auteur - Denis Molho

Denis Molho - Sc.Po Paris, MBA Columbia University, IHFI. - Consultant (DME Performance) et formateur en contrôle de gestion et systèmes d'information de gestion.

Autres livres de Denis Molho

L'auteur - Dominique Fernandez-Poisson

Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l'ESSEC, a occupé des postes d'encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d'accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com

Sommaire

  • Piloter la mise en oeuvre de la stratégie
  • Prendre en compte les spécificités métiers et les modèles culturels de l'entreprise
  • Développer l'anticipation et la réactivité : d'un pilotage des moyens vers un pilotage de la performance
  • Adapter le contrôle de gestion aux situations impliquant des ruptures fortes
  • Au-delà des méthodes, mettre en oeuvre une démarche globale d'accroissement de la performance
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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Denis Molho, Dominique Fernandez-Poisson
Collection Finance
Parution 17/07/2009
Nb. de pages 212
Format 15.5 x 24
Couverture Broché
Poids 385g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782212544053
ISBN13 978-2-212-54405-3

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