Transformer son organisation

Alignement stratégique et agilité organisationnelle - 6 principes opérationnels

Eric Delavallée

358 pages, parution le 15/09/2016

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Résumé

Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus face à de simples alternatives : il ne s'agit plus de jouer l'innovation ou l'efficience, la rapidité ou la fiabilité, la conformité ou la flexibilité, la cohérence globale ou la réactivité locale... mais bien tout cela en même temps.

Nous avons quitté le monde du "ou" pour entrer dans le monde du "et". Dans leur organisation, les entreprises doivent libérer les énergies créatrices et faire preuve d'agilité pour s'adapter à des évolutions peu prévisibles. Mais il leur faut aussi continuer à être cohérentes avec leur projet stratégique pour maintenir leurs repères, faire des économies d'échelle, garantir le respect des normes et celui des standards de qualité et de sécurité...

Face à la complexification de leurs environnements, les entreprises doivent donc acquérir une capacité fondamentale : faire simultanément plusieurs choses qui, relevant tantôt de l'agilité organisationnelle et tantôt de l'alignement stratégique, sont à la fois complémentaires et antagonistes.

Pour y parvenir elles doivent transformer profondément leur organisation. Il ne s'agit pas de faire "plus et mieux de la même chose". Il faut s'organiser "autrement".

A partir de sa triple expérience de consultant, d'enseignant et de dirigeant, et au-delà des clichés et des raccourcis dans l'air du temps, Eric Delavallée propose dans cet ouvrage une démarche structurée et argumentée en six principes opérationnels.

Illustrée de nombreux cas pratiques, son approche vous permettra de transformer votre organisation en profondeur pour relever les défis du XXI^e siècle.

L'auteur - Eric Delavallée

Éric Delavallée a été alternativement enseignant, consultant et dirigeant (directeur général du groupe de presse Le Particulier). Fort de cette triple expérience, il fonde IM Conseil & Formation pour accompagner les directions d'entreprises privées et publiques dans leurs projets de transformation des organisations et de développement du management. Enseignant à l'IAE de Paris, il est l'auteur ou le coauteur de nombreux ouvrages, dont Le manager à l'écoute du sociologue (Grand prix du livre de management et de stratégie), et anime le blog www.questions-demanagement. Com.

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Sommaire

Introduction
Première partie : Aligner son organisation au projet stratégique
Chapitre 1 : Les fondations de l'alignement stratégique
Chapitre 2 : Le projet stratégique
Chapitre 3 : Le macro-design des structures
Chapitre 4 : La déclinaison managériale
Chapitre 5 : Le micro-design des structures
Chapitre 6 : La conduite du changement
Deuxième partie : Mettre de l'agilité dans son organisation
Chapitre 7 : La dimension organique de l'agilité
Chapitre 8 : La culture, un point d'appui
Chapitre 9 : Le système social comme porte d'entrée
Chapitre 10 : La dynamique agile
Troisième partie : Réinventer son organisation
Chapitre 13 : De la nécessité d'un changement de paradigme
Chapitre 14 : Les fondations de la complexité
Chapitre 15 : Les nouvelles formes d'organisation
Chapitre 16 : Comment réinventer son organisation ?
Conclusion

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Commentaire de Pierre M
publié le 06/12/2019 Acheteur vérifié

Très bon livre

Modernité et intelligence dans la stratégie et lorganisation des entreprises.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Eric Delavallée
Parution	15/09/2016
Nb. de pages	358
Format	16 x 23
Couverture	Broché
Poids	530g
Intérieur	Quadri
EAN13	9782840018841
ISBN13	978-2-84001-884-1