Face au chaos - fonder des sociétés résilientes et enrayer l'anéantissement du vivant

PRÉAMBULE

Les décors dans lesquels on vit : la scission de l'espèce humaine vis-à-vis du monde naturel, l'artificialisation et l'insensibilisation des cultures, des valeurs et des imaginaires

Premières leçons d'une pandémie : l'épisode de Covid-19 met en lumière cette déconnexion du reste du vivant ainsi que le caractère conjointement inconséquent et vulnérable de notre " système "

INTRODUCTION

. Ce livre s'adresse à celles et ceux qui • s'intéressent à l'avenir mais n'ont pas encore pris conscience que les sociétés humaines modernes sont en train d'atteindre des limites et ne peuvent perdurer • ont compris que nous faisons face à des problèmes graves mais n'ont pas encore saisi la nature systémique de la problématique et les résistances au changement, et s'imaginent donc que " des solutions existent ", ou qu'il s'agit avant tout d'une question de " volonté politique ", qu'en se serrant les coudes on peut " y arriver " • imaginent qu'ils pourront " tirer leur épingle du jeu " • pensent, à l'inverse, que " tout est foutu " et que " rien n'est possible "

. Son ambition : présenter une modélisation originale et claire de la nature de la problématique dans laquelle se trouvent l'espèce humaine • Identifier les fausses pistes dans lesquelles on s'entête, " débunker " les idées reçues et les concepts défaillants, voire trompeurs, qui empêchent la lecture lucide du monde • Déduire une stratégie globale, systémique, permettant d'éviter un effondrement total et de sauver ce qui peut encore l'être • Proposer une méthode concrète pour mettre en oeuvre cette stratégie

1. DES IMAGINAIRES SANS LIMITES DANS UN MONDE FINI

A. Existence et transgression de limites

Démonstration de l'accélération inédite de nombre de phénomènes destructeurs irréversibles à l'échelle planétaire et introduction de la notion de limites écologiques

B. Une lacune critique de pensée systémique

Introduction de la systémique, de son importance et du fait que l'absence de pensée système chez les dirigeants (économiques et politiques) est hautement préjudiciable

C. Quatre catégories d'imaginaires de l'avenir en concurrence

les illimistes, qui croient qu'il n'y a aucune limite à ce qu'on peut faire sur Terre ; les soutenabilistes, qui croient qu'on peut rester sous la limite ; les décroissants et les technosolutionnistes, qui pensent qu'on peut diminuer volontairement l'impact écologique de l'humanité ; et les effondristes, qui pensent que ça n'ira pas assez vite et qu'on n'échappera pas à un dévissage sociétal.

2. COMPRENDRE VRAIMENT LA PROBLÉMATIQUE DANS LAQUELLE L'HUMANITÉ S'EST ENLISÉE

A. État du monde naturel

Présentation synthétique de l'état de la " planète " et des dynamiques en cours en utilisant le modèle pédagogique des " 6 sphères "

B. Une modélisation systémique de la problématique

Présentation d'un modèle simple permettant de tout regrouper au sein d'un même schéma, de remonter aux causes racines et de comprendre la nature intrinsèquement systémique de la problématique de fond dont tous les problèmes sont des symptômes

C. Notre horizon inéluctable : une descente énergétique et matérielle constellée de disruptions écologiques et de catastrophes naturelles

À partir des éléments ci-dessus, déduction de la seule et unique perspective encore possible : une augmentation de la quantité et de la gravité de certains types de crises et une diminution des ressources disponibles pour y faire face

D. Vulnérabilités des sociétés humaines (la septième sphère)

Exploration des implications de ce qui précède

3. LES " SOLUTIONS " DONT DISPOSE L'HUMANITÉ

A. L'innovation technologique

La solution peut-elle venir de la technologie ? Clarification de ce que peut et ne peut pas l'innovation au sens où on l'entend aujourd'hui

B. Le développement durable

Le " développement " peut-il être " durable " ? Analyse critique de ce concept dont les principes sont au cœur de toutes les stratégies (politiques, économiques, financières) qu'impulsent et promeuvent les dirigeants, les entreprises, les institutions... et révélation des mystifications et charlatanismes que charrie ce concept depuis qu'il est passé à la mode dans les années 1990

C. Les autres pistes

Quelles sont les autres " solutions " que pensent ou disent avoir les dirigeants, et qui sont véhiculées par les médias de masse ? Économie " verte ", économie " circulaire ", transition énergétique et autres concepts séduisants sur le papier mais partiellement ou totalement inapplicables au monde réel

4. RÉALISER L'IMPASSE

A. Verrouillages du système

Ce n'est pas réaliser le problème qui fait peur... mais prendre conscience qu'on n'a pas les bonnes réponses pour faire face et que la plupart des gens, experts et dirigeants inclus, ne le comprennent pas. Là-dessus s'ajoutent des verrouillages qui font que le système ne peut évoluer qu'à la marge, rendant inopérantes les stratégies existantes, et expliquant l'échec des nombreuses tentatives déployées depuis plusieurs décennies

B. Collapse or not collapse ?

Un tour du côté de la " collapsologie " : qu'est-ce ? Pourquoi l'auteur n'est pas collapsologue. L'hypothèse effondriste est-elle recevable ?

C. Le temps de la résilience

L'heure de la " durabilité " est révolue, nous sommes entrés dans l'ère de la résilience. Qu'est-ce que la résilience, pourquoi est-elle vitale, comment la construire...



5. CARACTÉRISER L'ESPACE DES RÉPONSES PERTINENTES

A. Individualismes et postures malavisés

Passage en revue des différentes réactions et postures, individuelles et collectives, qui émergent face à cette thématique – des plus modérées aux plus radicales, des plus candides aux plus sombres, des plus actives aux plus passives – et à chaque fois analyse des aspects constructifs et destructifs de ces façons de réagir et de se comporter. Réflexions sur la radicalité : son importance, ses limites et ses effets de bord délétères...

B. Changer le système

Jusqu'où peut-on changer le système ? et comment s'y prendre. Éléments de stratégie : s'attaquer aux causes et aux conséquences, de l'extérieur et de l'intérieur, et à chaque fois avec trois degrés possibles de radicalité Pourquoi changer le système est vital...

C. Changer de système

. ... et pourquoi c'est également dérisoire. La clé réside dans la co-construction, en parallèle des sociétés modernes, de sociétés basées sur d'autres référentiels de valeurs et dans l'organisation d'une bascule progressive du système A vers le nouveau système. Explication de la manière de s'y prendre, et de pourquoi c'est possible à peu près partout, pour tout le monde – aux niveaux territorial, interterritorial et supraterritorial

6. UNE STRATÉGIE GLOBALE POUR CATALYSER UN SURSAUT COLLECTIF

A. Les quatre dimensions d'une résilience durable (R4ésilience)

Fonder des sociétés qui puissent affronter dignement la descente énergétique et matérielle et les disruptions écologiques et sociétales qui se préparent exige la mise en oeuvre conjointe, coordonnée si possible, de quatre modes d'actions distincts : • Remise en question du statu quo • Refondation • Reliance • Réinvention culturelle

B. Une approche en écosystème

L'importance d'organiser des coopérations entre types d'acteurs différents, mariant les différents degrés de radicalité

C. Un nouveau cadre stratégique pour organiser la grande transformation

Présentation du " référentiel systémique de résilience ", nouveau cadre conceptuel permettant de concevoir, organiser et mener un grand projet de mutation sociétale

D. Conseils de méthode

.Quelques conseils relatifs aux bonnes pratiques et aux écueils, pour maximiser l'impact et éviter les gaspillages de bonnes énergies et de ressources précieuses

7. UN NOUVEAU MODÈLE DE CIVILISATION

Les fondements d'une nouvelle façon d'être individuellement et collectivement au monde

CONCLUSION

Traçage de nouvelles perspectives et appel stimulant à la mise en action