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Entreprendre et diriger en action sociale. gouvernance, dirigeance et management associatifs

Entreprendre et diriger en action sociale. gouvernance, dirigeance et management associatifs

Gouvernance, dirigeance et management associatifs

François Noble, Gilles Bouffin - Collection Santé Social

192 pages, parution le 07/01/2015

Résumé

Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond.
Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigenceentrepreneuriale est tout à la fois :
une réponse aux nouvelles orientations despouvoirs et des politiques publiques ;
une posture pour permettre aux associationsde remplir leurs missions d’intérêt général.
Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial.

L'auteur - François Noble

François Noble est responsable de formation à l'Andesi, l'Association nationale des cadres du social, et administrateur de l'Aforts.

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L'auteur - Gilles Bouffin

Licencié en sciences de l'éducation, diplômé de l'EHESP, il est directeur général d'une association nationale du secteur social œuvrant dans le domaine de la protection de l'enfance, du médico-social et de l'insertion des publics en grande précarité. Formateur/consultant, il intervient régulièrement depuis de nombreuses années dans les formations supérieures des cadres de direction autour des problématiques de management et de gouvernance associative.

Sommaire

Introduction. DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER. Pour une refondation du fait associatif. Diriger une entreprise associative de service à la personne. Diriger dans des environnements en pleine transformation. Pour une politique des Ressources Humaines. PASSER D’UN MODÈLE FONCTIONNEL À UN MODÈLE STRATÉGIQUE : ENTREPRENDRE À PARTIR D’UN ESPACE CONTRAINT. Nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les professionnels et les dirigeants. Efficience économique et performance en action sociale. La question de l’aléatoire dans le champ des politiques publiques. Anticiper et conduire une offre de service aujourd’hui. Questions actuelles pour les dirigeants et les cadres. DIRIGER ET ENTREPRENDRE : OUI … MAIS COMMENT ? Entreprendre avant tout. Investir dans le domaine de la conception et du développement. Les aspects opératoires du management dans le cadre du contrat de prestation de service. Conclusion.
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Commentaire de Dave L
publié le 24/08/2019
Acheteur vérifié

Auteur pragmatique.

Pas d'illusions dans la conception contemporaine de la gouvernance des structures sociales et médico-sociales.

Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) François Noble, Gilles Bouffin
Collection Santé Social
Parution 07/01/2015 07/01/2015
Nb. de pages 192 192
Format 14 x 22 -
Couverture Broché -
Poids 232g -
Contenu - PDF
EAN13 9782100565566 9782100723201

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