Résumé
Gérer et optimiser les ressources humaines de l'équipe d'une officine est un objectif prioritaire pour potentialiser son équipe, fidéliser sa clientèle et développer la rentabilité de l'entreprise, tout en garantissant une délivrance de haut niveau professionnel.
Le management moderne doit satisfaire les besoins de sécurisation, de valorisation et d'évolution dans le respect du projet de l'officine.
Volontairement opérationnel, l'ouvrage met à disposition des titulaires des techniques de management issues de l'entreprise et adaptées à l'officine.
Le lecteur trouvera dans cet ouvrage les démarches et les outils permettant de mettre en cohérence l'équipe officinale face aux exigences nouvelles de santé et de soins.
Sommaire
- Introduction
- Une nouvelle approche de la fonction de manager
- Se motiver aux changements
- Manager, c'est un métier
- Leadership et pouvoir
- L'autorité du manager
- Se connaître pour connaître l'autre
- Comprendre simplement l'être humain
- Le fonctionnement d'un être humain
- Communiquer, c'est manager
- Gagner du temps pour être disponible
- Manager son équipe
- Le projet officinal
- Identifier son projet
- Transformer son projet en plan d'actions
- Structurer son management
- Manager avec des règles
- Identifier les tâches et organiser le travail
- Identifier les compétences requises
- Construire les postes et répartir les responsabilités
- Gérer un entretien
- Savoir recruter
- L'entretien annuel d'évaluation
- Conclusion
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Elsevier-Masson |
Auteur(s) | Denis Ribierre |
Parution | 12/04/2002 |
Nb. de pages | 112 |
Format | 12 x 20 |
Couverture | Broché |
Poids | 177g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9782294009303 |
ISBN13 | 978-2-294-00930-3 |
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