Diagnostic stratégique - 7e éd.

Compétitivité, performance et création de valeur

Olivier Meier - Collection Stratégie d'entreprise

336 pages, parution le 14/01/2026

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A paraître

Résumé

Le diagnostic stratégique est unprécieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d’action réaliste.

Cette 7e édition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l’accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujet à des ruptures rapides. Elle développe ainsi :

le concept de stratégie : un cadre de référence pour orienter, ajuster et préserver la création de valeur ;
les objectifs d’un diagnosticet les situations où il devient un levier décisif : croissance, réinvention de modèles d’affaires, internationalisation, innovation, etc. ;
les étapes clés du diagnostic, allant de l’analyse des métiers et activités, à la compréhension des relations avec les parties prenantes, en passant par la segmentation stratégique, les stratégies concurrentielles et les voies de développement – autant d’outils indispensables pour progresser dans un univers discontinu et incertain.

Des grilles d’analyse et des études de cas illustrent enfin comment transformer ces défis en opportunités stratégiques.

L'auteur - Olivier Meier

Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.

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Sommaire

Préface de Michel Bisac
Introduction

Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique
Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ? Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ? Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? Cas pratique : Auchan.

Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique
Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes. Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise. Cerner la dynamique sectorielle d’une activité. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité. Analyser la cohérence d’un portefeuille
d’activité. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.

Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic
Présentation de l’entreprise Bic. Analyse stratégique des activités. Diagnostics interne et externe. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums. Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9.

Conclusion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Meier
Collection	Stratégie d'entreprise
Parution	14/01/2026
Nb. de pages	336
Format	17.2 x 24
Couverture	Broché
Poids	514g
EAN13	9782100889495