Diagnostic stratégique

Evaluer la compétitivité de l'entreprise

Olivier Meier - Collection Stratégies et management

268 pages, parution le 09/06/2005

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Résumé

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste.

Cet ouvrage pratique développe particulièrement :

le concept de stratégie
les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...)
les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...)
un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts

Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.

L'auteur - Olivier Meier

Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.

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Sommaire

Remerciements
Préface
Introduction
Les enjeux du diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique en pratique
Diagnostic stratégique : cas BIC
Conclusion
Bibliographie
Index

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Commentaire de Stéphane G
publié le 25/06/2005 Acheteur vérifié

Un livre fort bien fait

C'est indéniablement un bon livre, bien structuré. Il présente clairement les enjeux et concepts clés de la stratégie d'une entreprise, précise les étapes clés d'un diagnostic. Enfin, ce livre fait l'effort de fournir de multiples illustrations (bien choisies) et se termine par une étude de cas très approfondie réalisée avec des enseignants de Dauphine et des consultants et experts reconnus. Du sérieux qui permet d'aller au fond des choses et de mieux comprendre et utiliser les concepts, outils et méthodes en stratégie.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Meier
Collection	Stratégies et management
Parution	09/06/2005
Nb. de pages	268
Format	15 x 24
Couverture	Broché
Poids	529g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100487516
ISBN13	978-2-10-048751-6