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Piloter l'ajustement stratégique permanent

Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Piloter l'ajustement stratégique permanent

Piloter l'ajustement stratégique permanent

L'ingénierie collective au service de la performance durable

Florent A. Meyer

570 pages, parution le 18/08/2016

Résumé

Pourquoi tant d'entreprises françaises décrochent-elles ces dernières années ? On invoque toujours des causes externes, jamais on n'entend la cruelle vérité : c'est à cause d'elles-mêmes, de leur cécité, de leur autisme. Seule la mise en place d'un processus qui garantira l'agilité stratégique dans un contexte de plus en plus mouvant et incertain peut aider les organisations à sortir de cette situation.

Florent A. Meyer a mis en place ce type de processus dans une bonne vingtaine d'entreprises et d'organisations à but non lucratif dans différents secteurs et pays : il a ainsi intégré le meilleur de la pensée stratégique et des démarches d'excellence et de performance.

Ce livre est pratique : il montre comment structurer un processus complet et intégré de pilotage de la performance et donne de nombreux outils simples d'utilisation. Cet ouvrage est complet : il intègre les leçons de l'histoire du management de la performance et les nouveaux acquis de l'intelligence collective et de la pensée systémique, la cinquième discipline.

L'auteur - Florent A. Meyer

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Sommaire

  • Performance et excellence organisationnelles
  • Le processus de pilotage de la performance
  • Définir et tenir à jour la stratégie et ses politiques
  • Urbaniser et architecturer l'organisation et les SI pour la performance
  • Décliner la stratégie
  • Mettre oeuvre la stratégie
  • Mesurer, surveiller, piloter et rendre des comptes
  • Standardiser, optimiser et améliorer ce processus
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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) AFNOR
Auteur(s) Florent A. Meyer
Parution 18/08/2016
Nb. de pages 570
Format 16 x 24
Couverture Broché
Poids 1045g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782124655489
ISBN13 978-2-12-465548-9

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