Diagnostic stratégique

Evaluer la compétitivité de l'entreprise

Olivier Meier - Collection Stratégies et management

302 pages, parution le 24/01/2008 (2^eme édition)

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Résumé

"Un des meilleurs livres sur la problématique du diagnostic des entreprises" - Gestion 2000

"Après une introduction réussie aux grands concepts de la stratégie, le livre aborde toutes les situations issues de la vie de l'entreprise" - L'Expansion

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecter des étapes précises et proposer un plan d'actions réalistes.

Cette nouvelle édition actualisée et enrichie d'un nouveau cas d'entreprise complet développe :

le concept de stratégie ;
les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ;
les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
deux cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.

Les plus

Définition des concepts clés
Présentation des principaux outils avec exemples
Études de cas détaillées

L'auteur - Olivier Meier

Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.

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Sommaire

Les enjeux du diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique en pratique
Diagnostic stratégique : cas BIC
Diagnostic stratégique : cas Kitelec

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Meier
Collection	Stratégies et management
Parution	24/01/2008
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	302
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	480g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100516537
ISBN13	978-2-10-051653-7