Diriger au sein des nouvelles organisations sociales et médico-sociales

Donner du sens à l'action

Valère Socirat, Faïza Guélamine - Collection Guides Santé Social

272 pages, parution le 06/01/2021

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Résumé

En réponse aux orientations des politiques sociales et de la commande publique, les associations gestionnaires des ESMS se sont profondément transformées. Ces mutations impactent les fonctions politico-stratégiques relevant de la dirigeance (directions générales), en lien et par délégation de la gouvernance, les fonctions supports incarnées par « le siège », les fonctions de direction hiérarchiques et fonctionnelles, l’offre de service structurée en pôles, en dispositifs et en « plate-forme ». Cet ouvrage a rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s’agencent avec la conception et la mise en œuvre d’une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés. En quoi l’ensemble de ces transformations garantissent-elles ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l’exercice en propre des directeurs ?

F. Batifoulier — D. Bedrani — M. Cadre — M. Defrance
V. Dominjon — J.-Cl. Dupuis — F. Gadret — F. Guélamine
J.-Ch. Janny — R. Janvier — R. Lafore — D. Levy Bellahsen
D. Malherbe — B. Mouchard — Ch. Mulot — E.-A. Pinto
M. Tand Nowak — V. Socirat — J.-M. Tavan

L'auteur - Faïza Guélamine

Faïza Guélamine est docteur en sociologie, assistante sociale, responsable de formation à l'IRTS Ile-de-France Montrouge/Neuilly-sur-Marne, membre associé de l'unité de recherche "Migrations et société", URMIS (CNRS Paris VII-VIII), et membre du Groupement régional de recherche.

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Sommaire

UN SECTEUR EN MUTATION, DES ORGANISATIONS EN TRANSFORMATION. Le basculement institutionnel de l’action sociale (R. Lafore). Articuler, sens de l’action, clinique, logiques institutionnelles et commandes publiques (M. Defrance). Le management par Pôles… à l’heure de l’inclusion (J.-M. Tavan). DES FONCTIONS DE DIRECTION QUI ÉVOLUENT. La responsabilité managériale des directeurs (D. Malherbe). Faire vivre un « professionnalisme délibéré » (J.-Cl. Dupuis). Faire équipe de direction dans une nouvelle organisation en pôles (Collectif). Les organisations en pôle entre hauteur de vue et enjeu de nécessité de conserver le sens à l’action (J.-Ch. Janny). De la notion d’établissement à celle de plateforme de réponses (B. Mouchard). DES PERSPECTIVES POUR CONSTRUIRE L’AVENIR. Du vin vieux dans les outres neuves ou l’inverse ? (R. Janvier). Transformations des organisations du secteur médico-social (M. Cadre, E.-A. Pinto). Alternatives de gouvernance sociale (M. Tand Nowak). Qu’est-ce qu’un chef démocratique en action sociale ? (F. Batifoulier).

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Valère Socirat, Faïza Guélamine
Collection	Guides Santé Social
Parution	06/01/2021	06/01/2021
Nb. de pages	272	272
Format	17 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	472g	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782100819416	9782100822713