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Gerry jonhson - du paradigme stratégique à sa remise en cause

Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Gerry jonhson - du paradigme stratégique à sa remise en cause

Gerry jonhson - du paradigme stratégique à sa remise en cause

Florence Allard-Poesi

Parution le 17/10/2007

Résumé

À la suite de Pettigrew, Spender ou Quinn, Gerry Johnson a contribué au développement d'une conception incrémentale et actionniste de la stratégie. En lieu et place d'un processus de décision et de choix rationnel, il défend l'idée que la stratégie doit se comprendre comme le résultat des actions des managers, elles-mêmes produits des processus politiques, organisationnels, symboliques et cognitifs prenant place dans l'organisation (Johnson, 1990 : 80). Se démarquant de ces prédécesseurs, Johnson accorde une place particulière à la subjectivité des acteurs : les informations de l'environnement sont certes traitées par les systèmes organisationnels, mais elles sont également sélectionnées et interprétées par les individus au cours de leurs actions, via leurs schémas cognitifs individuels et les cadres de références ou idéologies organisationnels.

Au travers de la notion de paradigme, c'est à l'étude de cette dimension idéologique, de ses conséquences sur la trajectoire stratégique de l'organisation, et des difficultés qu'elle pose pour le changement, que Johnson s'attachera dans un premier temps. On a principalement retenu cet apport de son travail, et, avec lui, les critiques adressées à l'encontre d'une conception réifiée de la pensée managériale ou organisationnelle et d'une approche monolithique de l'action stratégique. L'examen de son œuvre révèle cependant une vision plus nuancée.

Caractéristiques techniques du livre "Gerry jonhson - du paradigme stratégique à sa remise en cause"

  NUMERIQUE
Éditeur(s) Éditions Ems
Auteur(s) Florence Allard-Poesi
Parution 17/10/2007
Contenu ePub + Mobi/Kindle
EAN13 9782847696561

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