Introduction au Hip-Hop management - Jean-Philippe Denis - Librairie Eyrolles
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Introduction au Hip-Hop management
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Introduction au Hip-Hop management

Introduction au Hip-Hop management

Jean-Philippe Denis - Collection Gestion en liberté

236 pages, parution le 05/05/2014

Résumé

Préfacé par Olivier Cachin

Dans l'industrie du Hip-Hop, on ne (se) ment pas. Le calcul y est omniprésent. Parce que sans poursuite d'abord de son intérêt, aucune chance en ne partant de rien de se sortir du terrain vague où on traîne. Aucune chance de survie dans un univers où le droit d'exister, toujours, se gagne à la force des tags, des rimes et des flows. Ici, on sait ce qu'investir veut dire. Et que ce n'est jamais sans risques.

Dans l'industrie du Hip-Hop, on sait que seul, on ne va jamais très loin. Pour cette raison, la bande est la maille du raisonnement stratégique, organisationnel, managérial. Le mimétisme en devient omniprésent, puisqu'il faut se choisir une famille, y être intégré et y rester. La compréhension et le respect des règles mimétiques du collectif est alors question de survie pour ne pas risquer l'exclusion qui serait sinon, à terme, assurée.

Dans l'industrie du Hip-Hop, les anciennes figures héroïques ont montré l'exemple. Pas celui, vendu à longueur de discours télévisés. Non le vrai. Le peace, unity, love and having fun... à mille lieux des pratiques des entertainers dépressifs qui se vautrent luxueusement dans leur sex, drugs and rock'n roll. Non, ici c'est pas ça. Ici, la drogue on la deale. Le business, on le tient. Mais il n'est jamais qu'une étape.

Voilà posés les trois mots importants que l'on a à apprendre du Hip-Hop : le calcul, le mimétisme, l'exemplarité. Parce que ce qu'enseigne le Hip-Hop, comme avant lui le blues, c'est que les temps ont toujours été durs pour les petits. Et que leur seule force - mais ô combien puissante - a toujours été celle-là : capuche sur la tête pour résister aux intempéries du dehors, dans les terrains vagues du réel comme dans les cages d'escalier, ne rien attendre ; apprendre petit à petit à croire en soi et en les siens ; et puis s'organiser avec pour seule obsession, de proche en proche, la conquête du monde.

L'auteur - Jean-Philippe Denis

Docteur en sciences de gestion, agrégé des facultés de droit, sciences économiques et de gestion, Jean-Philippe Denis est actuellement professeur à l'université Paris Ouest Nanterre la Défense et membre du centre de recherche en gestion de l'école Polytechnique. Il est également Rédacteur en Chef de la Revue Française de gestion, principale publication scientifique francophone dans le domaine du management.

Autres livres de Jean-Philippe Denis

Sommaire

  • Valeur et prix du calcul - Vers une théorie générale (déraisonnable) des organisations et de leur gestion ?
    • L'efficience de la coordination par la volonté de possession et le souci du dédommagement
    • La science économique, étalon de légitimité pour les techniques de management
    • Manager la structure multidivisionnelle par la stratégie et le contrôle
  • Contrainte et rivalité mimétique
    • Normalisations institutionnelles
    • De la diversité des formes d'action collective
    • La conduite d'un processus d'actions incertain
  • Le charme de l'exemple
    • Homo exemplaricus
    • Singularité(s) stratégique(s) exemplaire(s)
    • L'exemplarité pour susciter et encadrer l'active coopération de l'hétérarchie
  • Conclusion - L'exercice du Hip-Hop management ou l'art de contenir la rivalité des intérêts passionnés
  • Postface - La main invisible des managers - Rocky Balboa, Jay-Z et quelques autres EMINEMs face à la recherche en management
  • Appendices - Hip-Hop Management : Sept "rap battles" théories/pratiques...
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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Editions EMS
Auteur(s) Jean-Philippe Denis
Collection Gestion en liberté
Parution 05/05/2014 08/09/2014
Nb. de pages 236 236
Format 15 x 23 -
Couverture Broché -
Poids 415g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - ePub + PDF + Mobi/Kindle
EAN13 9782847695885 9782847695892
ISBN13 978-2-84769-588-5 -

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