Tous nos rayons

Déjà client ? Identifiez-vous

Nouveau client ?

CRÉER VOTRE COMPTE
Votre panier contient 0 article
0,00 €
Le contrôle de gestion

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion

Vade-mecum

- Collection Pratiques d'entreprises

140 pages, parution le 28/09/2006 (2eme édition)

Résumé

Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités. Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante.

Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en oeuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques : organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales...

L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques en contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir.

Les thèmes abordés sont les suivants :

  • Les principes clés du pilotage (contrôlabilité versus comptabilité, position du pilotage dans l'organisation...)
  • La définition du cycle de gestion (planification, budget, reporting...)
  • La définition des centres de responsabilité (enjeux de la décentralisation, types de centre de responsabilité, prix de cession interne...)
  • Le calcul des coûts (ABC, direct costing, target costing...)
  • Le choix d'investissement (spécificités de la gestion de projet, critères de rentabilité, aspects non financiers...)
  • Le tableau de bord (définition d'indicateurs, balanced scorecard...)
  • Pilotage et management (l'appropriation des enjeux économiques, les systèmes d'incitation...)

L'auteur Nicolas Mottis

Nicolas Mottis, Docteur en économie de l'école Polytechnique, habilité à diriger des recherches, est professeur de contrôle de gestion à l'ESSEC, dont il a été directeur de 2002 à 2005. Ses travaux, publiés dans plusieurs ouvrages et de nombreux articles, portent notamment sur les questions de planification, de gestion de projet et de création de valeur. Il est également consultant et responsable de programmes de formation de cadres dirigeants pour des entreprises à la fois françaises et internationales.

Autres livres de Nicolas Mottis

Sommaire

  • Introduction
  • Les principes clés du pilotage
  • Le cycle de gestion
  • La définition des centres de responsabilité
  • Le calcul de coûts
  • Le choix d'investissement
  • Le tableau de bord
  • Pilotage et management, quelques évolutions
  • Bibliographie
Voir tout
Replier

Caractéristiques techniques du livre "Le contrôle de gestion"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions EMS
Auteur(s) Nicolas Mottis
Collection Pratiques d'entreprises
Parution 28/09/2006
Édition  2eme édition
Nb. de pages 140
Format 13,5 x 21
Couverture Broché
Poids 193g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782847690705
ISBN13 978-2-84769-070-5
Sélection de Noël

Avantages Eyrolles.com

Livraison à partir de 0,01 en France métropolitaine (1)

Paiement en ligne SÉCURISÉ

Livraison dans le monde

Retour sous 15 jours

+ de 700 000 livres disponibles

satisfait ou remboursé
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
modes de paiement
Paiement à l'expédition
partout dans le monde
Livraison partout dans le monde
Service clients 0 321 79 56 75 sav@commande.eyrolles.com
librairie française
Librairie française depuis 1925