Le management de projet

Introduction
Du projet au management de projet
Comment traiter du management de projet ?
Les enjeux du management de projet
I. Les figures du projet
Les projets définis
Aux origines du mot, le sens
L'opération et le projet
Les définitions institutionnelles du projet
Encadré : Normes et référentiels du management de projet
Les projets managés
Les déclinaisons du management de projet
Les objets du management de projet
Encadré : Les objectifs des projets
Les typologies des projets
Typologie des projets selon leur objet
Typologie en fonction du rapport entre le projet et l'organisation
Encadré : Le modèle de l'ingénierie
Typologie des projets en fonction de leurs clients
Encadré : Les clients du projet
II. L'évolution des modèles de management de projet
Aux origines du projet, un management qui s'ignore
Le projet architectural ou la conception d'une réalité à venir
L'institutionnalisation du management des projets d'infrastructure et d'édifice
L'entrepreneur comme acteur projet
La rationalisation de la gestion de projet
Le modèle standard du Project Management Institute
Les origines du modèle standard
L'institutionnalisation et la formalisation du management de projet
Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets
Le modèle de l'ingénierie concourante (IC)
De la vitesse des projets
Encadré : Le time-pacing
Encadré : Le projet CALS à l'origine de l'IC
Les premiers travaux sur l'ingénierie concourante
Les principes de l'IC
Encadré : Six facteurs de vitesse de développement des projets
Encadré : Le développement des outils de maquette numérique et de PLM
Un management de projet plus axé sur la création et la distribution de la valeur
III. Le management des équipes projets
La définition d'une équipe projet
De l'équipe à l'équipe projet
Acteurs métiers et acteurs projets
La structuration des projets
La constitution d'une équipe projet
Encadré : Une organisation en cercles concentriques
Les motifs de l'engagement dans une équipe projet
Encadré : La constitution d'une équipe pour un projet d'expédition polaire
Les compétences des responsables de projets
Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets
L'animation d'une équipe projet
Les métarègles de l'animation de projet
Le fonctionnement d'un projet en plateau
Encadré : Les métarègles
La gestion des tensions entre métiers et projets
Encadré : Les bureaux de projets ou les Project Management Offices (PMO)
Le management des équipes projets virtuelles
Encadré : Intelligence artificielle et travail collectif en projet
Équipes projets et gestion des ressources humaines
RH et GRH dans les travaux de management de projet
Le management de projet dans les travaux de GRH
L'évaluation et la rémunération des acteurs projets
La gestion des trajectoires professionnelles des acteurs projets
Management de projet et fonction ressources humaines
IV. Évaluation et pilotage des projets
L'évaluation économique des projets
Les approches par les coûts
Encadré : Analyse fonctionnelle
Les approches par la rentabilité
Le pilotage des projets
Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets
Encadré : La gestion des marges du projet entre outil et organisation
Le pilotage économique des projets
Encadré : Apports des outils d'intelligence artificielle à la planification, à l'ordonnancement et au pilotage des projets
V. Management de projet et relations interorganisations
Caractériser les relations interorganisations en projet
Le codéveloppement
Les caractéristiques du codéveloppement
Du codéveloppement à la co-innovation
VI. Limites et renouvellement du management de projet
Le côté sombre des projets
Les projets entre l'ombre et la lumière
Pathologies et critiques des projets
Encadré : Le Rethinking Project Management
La pression des exigences
Les déstabilisations des expertises
Les limites d'efficacité du management de projet
Les échecs et la contreperformance des projets
Les limites du management de l'innovation par les projets
Encadré : La stratégie d'innovation intensive de Tefal
Les renouvellements du management de projet
Le management multiprojets (MMP)
Encadré : Les formes du management multiprojets
Management de projet et management de la connaissance
Un management de projet plus stratégique, plus organisationnel et plus axé sur les préoccupations sociétales
La projectification
Repères bibliographiques.