Le Manager Coach

Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch

188 pages, parution le 02/02/2000

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Résumé

Un livre méthodologique qui permet au cadre de développer une compétence clé du management actuel : la capacité à développer les talents de ses collaborateurs et de ses équipes. La complexité des situations de travail aujourd'hui conduit les managers à être confrontés à de nouveaux rôles auxquels ils ne sont pas formés. Ce livre leur apporte un savoir-faire.

Sommaire
Le coaching comme pratique manageriale. Exercer le coaching en position de manager. Pourquoi, aujourd'hui, devenir manager coach? Etre manager coach avec lucidité.

Le coaching individuel : de la prise de conscience à l'action. Donner des feed-back. Conduire un entretien de coaching. Naviguer dans l'entretien. Structurer l'accompagnement. Créer une dynamique de progrès.

Le coaching d'équipe : de la compétition à la coopération. Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe. Accompagner la progression collective. L'équipe performante- rêve ou réalité ? La pratique au quotidien : Quand coacher ? Quand ne pas coacher ?

L'auteur - Bénédicte Gautier

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L'auteur - Marie-Odile Vervisch

Marie-Odile Vervisch est docteur en ethnologie et spécialiste des évolutions culturelles des organisations.
Marie-Odile Vervisch et Philippe Auriol sont tous deux consultants associés au sein du cabinet Safran et Co. Experts des organisations et des équipes, ils entraînent depuis plus de 20 ans des managers et leurs collaborateurs à relever les défis du quotidien et à renforcer leur cohésion.