Le manager idéal n'existe pas !

Ce que manager veut dire

Eric Delavallée - Collection Livres outils

222 pages, parution le 09/12/2004

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Résumé

C'est en ménageant qu'on devient manager !

"Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner... comment résoudre l'équation impossible ? Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu'il est difficile de les trouver réunies en une seule personne. Arrêtez de vous dévaloriser ! Renoncez à être le manager idéal. C'est un fantasme, une construction de l'esprit : il existe juste dans nos têtes !", déclare Éric Delavallée qui nous fait réfléchir sur nos pratiques de manager et sur le management tel qu'il est et non tel qu'il devrait être.

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Eric Delavallée

Éric Delavallée a été alternativement enseignant, consultant et dirigeant (directeur général du groupe de presse Le Particulier). Fort de cette triple expérience, il fonde IM Conseil & Formation pour accompagner les directions d'entreprises privées et publiques dans leurs projets de transformation des organisations et de développement du management. Enseignant à l'IAE de Paris, il est l'auteur ou le coauteur de nombreux ouvrages, dont Le manager à l'écoute du sociologue (Grand prix du livre de management et de stratégie), et anime le blog www.questions-demanagement. Com.

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Sommaire

Préface : Manager est un art d'exécution
Le rôle du manager dans la pièce Management
Le manager : son rôle, son texte, ses répliques
- Le cadre est, le manager fait
- Le manager est d'abord un problem solver
- Rôles de management, rôle des managers
- Style directif ou style convivial ?
- Le style contractuel
- Le management, ça dépend
- Styles de management, styles des managers
- Faire du management ou être manager
- Les points clés
- Pour aller plus loin
Le management : mise en scène et décor
- Le management est une fonction
- La performance : efficacité et efficience
- Le manager n'est pas seul à manager
- Qui est responsable des performances ?
- Le dispositif de management
- Cohérence ! Vous avez dit cohérence ?
- Les points clés
- Pour aller plus loin
Et demain, changement de programme ?
- Les évolutions économiques
- Les évolutions techniques
- Les évolutions organisationnelles
- Les évolutions sociologiques
- De nouvelles exigences en partie inconnues
- Les points clés
- Pour aller plus loin
Conclusion : De nouvelles représentations après prolongation
Glossaire

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Eric Delavallée
Collection	Livres outils
Parution	09/12/2004
Nb. de pages	222
Format	13.5 x 21.5
Couverture	Broché
Poids	282g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708132412
ISBN13	978-2-7081-3241-2