Manager débutant
Réussir en 80 jours
Roland Labrégère - Collection Livres outils
Résumé
Débutez sans risque et imposez-vous dans vos nouvelles fonctions
- Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics
- Savoir écouter et adapter sa communication
- Maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource
- Diriger des réunions productives
- Réussir en trois mois
Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle ne s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.
Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour s'imposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.
Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.
Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes :
- chef de service technique ou administratif d'une organisation publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le diagnostic de votre nouvelle structure ;
- consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise et que vous devez accompagner ou conduire le changement ;
- manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier emploi.
L'avis du libraire Eyrolles
Vous venez de décrocher une promotion ou un nouveau job ? Ce guide vous aide à profiter pleinement de cet état de grâce éphémère dont dispose tout manager à sa prise de fonction. Il vous prépare également à maîtriser votre stress, à gérer les tensions créées en interne, à faire les bons diagnostics...
Extraits du livre
L'auteur - Roland Labrégère
Roland Labrégère est consultant et responsable de formation au département des sciences de la formation et de la communication de l'ENESAD à Dijon. Il s'est spécialisé dans l'accompagnement de cadres et managers débutants.
Autres livres de Roland Labrégère
Sommaire
- Prendre de nouvelles fonctions, c'est réaliser des diagnostics
- Trois mois pour réussir
- Apprendre à débuter
- Entre cour et jardin
- Radioscopie de la nouvelle entreprise - Les trois S de l'action
- Débuter à moindre stress
- Us et coutumes du temps : vers le manager maître d'heure...
- Jeunes manager : permis de réunion
- Epilogue
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions d'Organisation |
| Auteur(s) | Roland Labrégère |
| Collection | Livres outils |
| Parution | 07/04/2005 |
| Nb. de pages | 184 |
| Format | 15 x 22.4 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 280g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782708133396 |
| ISBN13 | 978-2-7081-3339-6 |
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