Manager en toutes lettres
Guide d'action et de culture
Résumé
Découvrir les techniques du rêve éveillé de la PNL au travers de l'usage que peut en faire dès 1796 Bonaparte dans ses discours à l'Armée d'Italie, celles de la résolution de problèmes au travers de la dialectique et du discours de la méthode de Descartes, la théorie du cerveau gauche et du cerveau droit au travers de la distinction que fait Pascal entre l'esprit de finesse et l'esprit de géométrie, le management situationnel et celui du changement au travers du paradoxe du comédien de Diderot n'est-ce pas là allier l'agréable à l'utile, réconcilier la culture avec le management, rapprocher l'art et l'artisan ?
Au travers de témoignages culturels et historiques, ce livre propose la base d'une réelle culture manageriale indispensable pour affronter les grands défis humains individuels ou collectifs. Il concilie, en effet, la sagesse des meilleurs penseurs de toujours, avec l'applicabilité immédiate au quotidien par des exemples concrets en entreprise. Ce souci d'utilisation pratique a conduit à regrouper les thèmes abordés selon les grandes fonctions manageriales acutelles que sont :
- le management décisionnel
- le management relationnel et motivationnel
- le management formateur
- le management " situationnel " et éthique.
Chaque chapitre alterne une synthèse de méthodes modernes et éprouvées du management avec des illustrations par des citations et maximes ainsi que des dialogues de films ou de théâtre, ces dialogues tenant lieu d'exercices de réflexion et faisant enusuite l'objet de commentaires. A la fin de chaque paragraphe, une rubrique, le management et l'histoire, offre une application vécue plus ou moins célèbre des thèmes abordés, et des pistes de " réflexion artistique " sont proposées sous le titre de management et la peinture.
Un livre totalement original qui répond à un réel besoin, et donne du plaisir à ses lecteurs. Comme l'écrit Hervé Sérieyx dans sa préface " avec le livre de François Aélion, mettez de la couleur dans votre gris ".
Au sommaire
LE MANAGEMENT DÉCISIONNEL- I Apprendre à apprendre et à innover
- II Agir : décider et appliquer
- III Communiquer
- IV Convaincre et influencer
- V Avoir de l'autorité
- VI Négocier les conflits
(sans attaquer, se soumettre ni manipuler)
- VII (Se) Motiver
- VIII Tranquilliser et mettre en confiance
- IX Rassembler autour de soi
- X Reconnaître
- XI Responsabiliser
- XII Servir et aider les autres à se réaliser
- XIII Évaluer les performances
- XIV Former et changer
- XV S'adapter à la variété des situations
- XVI Gérer son stress et son temps
- XVII Se donner une éthique professionnelle
L'auteur - François Aelion
François Aélion, IEP Paris, dirige depuis vingt ans la société de formation de dirigeants Danthros, www.danthros.com, qui accompagne l'évolution des entreprises, de leurs collaborateurs et de leurs carrières. Il applique aux domaines spécifiques de la communication en entreprise, de la mobilisation des hommes et de la vente, son savoir-faire en management de la diversité et du changement. Ce livre peut servir de programme à la carte pour des conférences, des séminaires de formation, des séances de coaching individuel ou collectif. À chaque chapitre correspond un programme de travail avec tests et exercices d'approfondissement.
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions d'Organisation |
| Auteur(s) | François Aelion |
| Parution | 04/05/1999 |
| Nb. de pages | 400 |
| Format | 17 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 680g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782708118034 |
| ISBN13 | 978-2-7081-1803-4 |
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