Penser le management en action sociale et médico-sociale

Jean-René Loubat - Collection Action sociale

392 pages, parution le 08/06/2006

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Résumé

Tenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un service, qu'il s'agisse de positionner son service, de maîtriser l'activité au meilleur coût, de lancer des projets, d'animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d'assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions.

La préoccupation de l'auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l'univers industriel tout en s'en inspirant, remettre en cause la "sociale attitude" qui entretient une culture de l'exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l'environnement d'aujourd'hui. Il s'agit en somme de concevoir une voie managériale adaptée à de tels secteurs d'activités et leurs entreprises de services : tel est le défi des années à venir.

Cet ouvrage est destiné à tout dirigeant ou cadre en position de manager un service d'action sociale ou médico-sociale au sens le plus large, mais aussi aux administrateurs d'associations ou de services publics et aux centres de formation et départements universitaires concernés.

L'auteur - Jean-René Loubat

Jean-René Loubat est docteur en sciences humaines, psychosociologue consultant et formateur en RH et ingénierie sociale auprès des établissements médico-sociaux, sociaux et sanitaires. Il est auteur d'ouvrages concernant notamment le management.

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Sommaire

Introduction. De la gérance au management : la clé d'un changement annoncé
Le management ou l'art de faire réussir les entreprises humaines
Le management des services confronté à la problématique du changement
L'importance d'un management associatif
Le rôle fondamental des dirigeants et des cadres
Le positionnement stratégique
L'organisation ou la maîtrise de l'activité au meilleur coût
Manager les compétences
La gestion des ressources humaines
Pour un management des fonctions et des postes
Mobiliser les personnels
Investir dans la formation
Harcèlement psychologique au travail et climat dégradé
Gestion des réunions et circulation de l'information
La crise d'adaptation
De part et d'autre de la ligne verte
Le complexe de l'hydravion
Le coup d'état
Annexes
- Questionnaire pour établir une stratégie associative
- Pour effectuer un check-up managérial
- Questionnaire de consultation des personnels
Bibliographie
Table des matières

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Jean-René Loubat
Collection	Action sociale
Parution	08/06/2006
Nb. de pages	392
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	607g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100500604
ISBN13	978-2-10-050060-4