Tout est dans l'exécution

Larry Bossidy, Ram Charan

310 pages, parution le 24/02/2003

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Résumé

À une heure tardive, un P.-D.G. était assis à son bureau, l'air complètement lessivé. Il avait un interlocuteur, auquel il aurait voulu expliquer pourquoi son excellente stratégie avait échoué. Mais il ignorait où se trouvait la faille.

C'est trop rageant, disait-il, voilà un an que j'ai monté ce groupe, en prenant des gens de chaque département. Nous avons eu deux réunions au complet, nous avons fait des analyses comparatives, les évaluations étaient bonnes. McKinsey nous a aidés. Tout le monde était d'accord sur ce plan. Il était bon, et le marché était favorable.

Pourtant, la fin de l'exercice est arrivée et nous n'avions pas rempli nos objectifs. Ils m'ont lâché ; ils n'ont pas fourni les résultats prévus. Au cours des neuf derniers mois, j'ai diminué à quatre reprises nos prévisions de recettes. Nous avons perdu notre crédibilité en Bourse. Et moi, j'ai probablement perdu toute crédibilité auprès de mon conseil d'administration, je ne sais pas quoi faire, et j'ignore à quel point la situation peut s'aggraver. Ça ne m'étonnerait pas qu'ils me virent.

Quelques semaines plus tard, il était effectivement viré.

Dans ce best-seller présent de nombreuses semaines dans les meilleures ventes de Publishers Weekly et du New York Times L. Bossidy et R. Charan révèlent les erreurs commises par ce dirigeant.

Si vous voulez devenir patron - ou si vous l'êtes déjà, et que vous voulez conserver votre job - lisez ce livre et n'attendez pas pour mettre en pratique ses enseignements !

Au sommaire

Pourquoi exécuter ?

Une disparité inexplicable
Toute la différence

Les trois piliers de l'exécution

Premier pilier de l'exécution : les sept principes du leadership
Deuxième pilier de l'exécution : les bases d'un changement culturel
Troisième pilier de l'exécution : l'adéquation entre postes et compétences

Les trois processus de base de l'exécution

Des ressources humaines liées aux processus stratégique et opérationnel
Une stratégie liée aux processus humain et opérationnel
Comment passer une stratégie en revu
Un processus opérationnel lié à la stratégie et aux ressources humaines

Conclusion : Lettre à une nouvelle promue

L'auteur - Larry Bossidy

Larry Bossidy, est Président du Conseil d'administration d'Honeywell International. Il est l'un des P.-D.G. les plus reconnus au monde pour ses talents de leader.

L'auteur - Ram Charan

Célèbre consultant, auteur et conférencier américain, Ram Charan a coaché les PDG des plus grandes entreprises. Il est cité parmi les 100 personnalités les plus influentes dans la liste 2009 du magazine Time, et a co-signé plusieurs best-sellers, dont Exécution (avec Larry Bossidy).

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	First
Auteur(s)	Larry Bossidy, Ram Charan
Parution	24/02/2003
Nb. de pages	310
Format	14,5 x 22,5
Couverture	Broché
Poids	425g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782876917347