Objectif performance

Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quarès, Jacques Grenier

278 pages, parution le 06/06/2011

Ajouter à une liste

Expédié sous 5 jours

Livraison à partir de 0,01€ dès 35€ d'achats
Pour une livraison en France métropolitaine

QUANTITÉ

Résumé

Qu'est-ce qu'une stratégie en 2010 ? Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d'analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. A chacune des huit phases didactiques du "modèle en 8", des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l'industrie, une fonction finance d'entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.

Cette démarche managériale permet d'améliorer la performance des processus de management stratégique. Dynamique, elle est aussi un élément de dialogue en interne. Le livre l'explique très bien, présentant aussi les réalisations vécues par les auteurs. Une façon de nous donner une excellente leçon. A nous d'envisager ensuite la meilleure stratégie.

L'auteur - Patrick Jaulent

Patrick Jaulent est docteur en électronique, diplômé de Stanford AF, est PDG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus. Il est aussi président du club Balanced Scorecard France.

Autres livres de Patrick Jaulent

Deux tigres sur la même colline - thriller

Pilotez vos performances

Méthodes de gestion

Découvrir tous les livres de Patrick Jaulent

L'auteur - Marie-Agnès Quarès

Elle est ingénieur EPITA, DEA INPG et est DG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus.

Autres livres de Marie-Agnès Quarès

Pilotez vos performances

Méthodes de gestion

Découvrir tous les livres de Marie-Agnès Quarès

Sommaire

Les mythes stratégiques
- De quoi parlons-nous ?
- Les mythes stratégiques
Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif Equilibré
- Balanced Scorecard : le constat du Club Balanced Scorecard France
- Balanced Scorecard : la démarche à partir d'un exemple simple
Applications de la démarche BSC
- Application dans une entreprise industrielle
- Application dans une fonction finance
- Application dans une direction des systèmes d'information
- Application dans le secteur public
- Annexe A à la Partie II - Les indicateurs
- Annexe B à la Partie Il - Alignement

Voir tout

Replier

Avis des lecteurs

3 / 5

Note basée sur 2 commentaires (voir tous les commentaires)

Ajouter votre commentaire

Commentaire de Patrick J
publié le 07/04/2012 Acheteur vérifié

Un véritable retour d'expérience

Une théorie sur le Balanced Scorecard détaillée et commentée avec de nombreux exemples. Quatre retours d'expérience qui font de ce livre un ouvrage différent de ceux que l'on trouve sur le marché. Je vous le conseille fortement.

Commentaire de Auréle B
publié le 16/06/2011 Acheteur vérifié

Excellent

Excellent ouvrage. Dommage que l'éditeur ne soit pas à la hauteur des auteurs, quelques figures sont illisibles... [Note de l'équipe Eyrolles.com : le premier tirage de ce livre a été rappelé pour cause de défaut d'impression ; les acheteurs de ce tirage défectueux peuvent bénéficier d'un nouvel ouvrage gratuit (contacter l'Afnor, ou la librairie où le livre a été acheté)]

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	AFNOR
Auteur(s)	Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quarès, Jacques Grenier
Parution	06/06/2011
Nb. de pages	278
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	477g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782124653072
ISBN13	978-2-12-465307-2