Anthropologie de l'entreprise

Gérer la culture comme un actif stratégique

Marc Lebailly, Alain Simon

212 pages, parution le 21/01/2004

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Résumé

Une grille de lecture pour gérer la cohésion sociale dans les entreprises.

« Choc des cultures », « Mariages délicats », « Des salariés déboussolés » : l’actualité le montre, les opérations les plus prometteuses au plan stratégique débouchent souvent sur des échecs aussi bien économiques qu’humains. Parce qu’elles touchent à la culture d’entreprise et que celle-ci, constituée de symboles et de rites relève de « l’irrationnel ».

Et si tout le monde s’accorde à reconnaître à l’entreprise cette capacité à initier signes et rites, on observe toutefois une réelle impuissance à mettre en synergie l’optimisation de la production et des échanges avec celle de la gestion culturelle de l’entreprise. Dans un contexte de fusions, acquisitions, transmissions, crises économiques et sociales, comment gérer le changement ? Partant de l’idée que les fondamentaux culturels précèdent et déterminent l’efficacité des fondamentaux économiques et organisationnels, les auteurs proposent un modèle de lecture de l’entreprise qui s’appuie sur les concepts de l’anthropologie structurale. En fournissant des clés d’explication originales, ils montrent que des outils intellectuels évolués peuvent être générateurs de résultats économiques tangibles.

Ce livre s’adresse donc à tous ceux, entrepreneurs, cadres dirigeants, responsables d’entreprise publiques, qui veulent maîtriser les stratégies d’avenir de leur entreprise.

L'auteur - Marc Lebailly

Marc Lebailly, créateur d'entreprises et psychanalyste, a été directeur de recherche en anthropologie sociale. Il est cofondateur de ACG, cabinet de conseil en stratégie du changement. Il est l'auteur de Et si la psychanalyse était, à nouveau, une mythologie... (L'Harmattan, 2009) et co-auteur de Pour une anthropologie de l'entreprise (Pearson/Village Mondial, 2007).

Autres livres de Marc Lebailly

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L'auteur - Alain Simon

Alain Simon, économiste et juriste de formation, est conférencier et consultant pour les dirigeants d'entreprises. Il est également maître de conférences associé et chercheur associé au Centre d'études interdisciplinaires des organisations (Université de Rennes 1 - IGR-IAE). Il a publié deux essais aux éditions Descartes & Cie, Créances et Croyances (Prix du meilleur livre d'économie financière en 1994) et Le sens des cartes.

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L'homme quantique

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Géopolitique et stratégies d'entreprise

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Sommaire

Partie I : Vous avez dit culture ?
- Dissiper l'écran de fumée
- Culture et cohésion sociale
- Des origines de la résistance au changement
Partie II : Un autre regard sur l'entreprise
- Mythes, rites et signes
- Une typologie culturelle des organisations
Partie III : l'anthropologie entreparnariale appliquée à la gestion du changement
- Transformation
- Croissance
- Décroissance
Pour aller plus loin : D'autres applications de l'anthropologie entreparnariale
- L'approche culturelle de communication de marque
- L'approhe culturelle du marketing
- Conditions d'accès d'un projet territorial

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson - Village Mondial
Auteur(s)	Marc Lebailly, Alain Simon
Parution	21/01/2004
Nb. de pages	212
Format	15,5 x 23,5
Couverture	Broché
Poids	385g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744060762
ISBN13	978-2-7440-6076-2