Concevoir l'innovation industrielle

Méthodologie de conception de l'innovation

Jacques Perrin

166 pages, parution le 14/02/2001

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Résumé

" Le processus central de l'innovation n'est pas la science mais la conception ", la conception d'objets ou de systèmes matériels ou immatériels. En se basant sur ce constat établi par Nathan Rosenberg, économiste et historien des techniques, ce livre a pour objectif de rendre compte des processus de production des innovations à partir des connaissances développées au sein des sciences de la conception. Inventer, innover, c'est concevoir de nouveaux objets techniques, c'est en même temps produire de nouvelles connaissances techniques dans le cadre d'objectifs et au sein d'une pratique, d'une action. L'innovation n'est donc pas le fruit du hasard, les processus d'innovation peuvent être modélisés, organisés et pilotés grâce aux méthodes de conception. L'approche suivie dans cet ouvrage est illustrée par de nombreux exemples empruntés à l'histoire des techniques.

Sommaire

Introduction

I. Des organisations de R&D en mutation ?
II. Plusieurs études et enquêtes économiques qui convergent
III. Trois axiomes pour concevoir l'innovation

Chapitre premier. La conception, le coeur du processus d'innovation

I. Quelques définitions
II. La conception au coeur même du processus d'innovation
III.Retour sur l'innovation

Chapitre 2. Méthodologies et méthodes de conception

I. Nature de la conception
II. Les méthodes de conception : rappels historiques
III. Typologies des méthodes de conception
IV. Méthodes de recherche sur les pratiques de conception
V. Annexe

Chapitre 3. Des méthodes de conception pour l'innovation

I. Analyse de la valeur et innovation
II. Analyse fonctionnelle et innovation
III. L'analogie comme source d'invention et d'innovation

Chapitre 4. Différents modèles pour rendre compte des démarches de conception

I. Introduction
II. La démarche de conception comme succession hiérarchique de phases
III. La démarche de conception comme itération d'un cycle élémentaire de conception
IV. La démarche de conception comme phénomène émergent d'auto-organisation
V. La démarche de conception comme processus cognitif
VI. La démarche de conception comme formes de communication et de conversation

Chapitre 5. Des modèles de conception pour la modélisation des processus d'innovation

I. Le modèle hiérarchique et linéaire de l'innovation
II. Le modèle du processus de production d'innovation de Roozenburg et Eekels
III. Le modèle d'innovation de Kline et Rosenberg
IV. De la R-D à la R-D-E
V. Des processus d'innovation à « revisiter » également dans les industries de process

Chapitre 6. Rationalité économique des activités d'innovation/conception

I. Activités de conception et qualité des produits
II. Durée des études de conception et compétitivité des entreprises
III. Le coût des activités de conception
IV. Études de conception et coûts de production
V. L'intégration du tryptique coût, qualité, délais et l'ingénierie concourante
VI. Conception et création de valeur

Conclusion

I. Un changement de modèle d'innovation ?
II. Modèles d'innovation et politiques technologiques
III. Un programme de recherche pour la science de la conception

Bibliographie

L'auteur - Jacques Perrin

Jacques Perrin, ingénieur INSA et directeur de recherche au CNRS, est professeur en sciences économiques à l'INSA de Lyon.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	CNRS Editions
Auteur(s)	Jacques Perrin
Parution	14/02/2001	03/05/2021
Nb. de pages	166	168
Format	15,5 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	272g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF + Mobi/Kindle
EAN13	9782271058225	9782271128669
ISBN13	978-2-271-05822-5	-