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Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise

Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise

- Collection Gestion Sup

368 pages, parution le 03/06/2009 (4eme édition)

Résumé

Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible).

Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, présente pour chaque thème :

  • Les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes
  • Les techniques applicables, en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management
  • Des illustrations concrètes, issues des expériences professionnelles et activités de conseil des auteurs.

L'auteur René Demeestère

R. Demeestère, ingénieur diplômé de l'École Polytechnique, est professeur de gestion à l'ESSEC. Il a développé une expertise dans le domaine du pilotage de la gestion de la performance, a publié différents ouvrages et mené de multiples missions de conseil dans ce domaine.

Autres livres de René Demeestère

L'auteur Philippe Lorino

P. Lorino, diplômé de l'École Polytechnique, ingénieur en chef des Mines et docteur en Sciences de Gestion, est, depuis 1993, professeur à l'ESSEC en contrôle de gestion. Parmi ses principaux domaines de recherche figurent les approches du contrôle de gestion et de la gestion des compétences fondées sur l'analyse de l'activité collective (processus et activités) et les dynamiques organisationnelles d'apprentissage. Il a publié de nombreux ouvrages sur ces sujets.

Autres livres de Philippe Lorino

L'auteur Nicolas Mottis

Nicolas Mottis, Docteur en économie de l'école Polytechnique, habilité à diriger des recherches, est professeur de contrôle de gestion à l'ESSEC, dont il a été directeur de 2002 à 2005. Ses travaux, publiés dans plusieurs ouvrages et de nombreux articles, portent notamment sur les questions de planification, de gestion de projet et de création de valeur. Il est également consultant et responsable de programmes de formation de cadres dirigeants pour des entreprises à la fois françaises et internationales.

Autres livres de Nicolas Mottis

Sommaire

  • Introduction : piloter le changement
    • Une démarche pro-active, orientée vers une intention stratégique
    • Maîtriser les coûts et la valeur créée par l'entreprise
    • Adopter une approche intégrée du changement
    • S'appuyer sur un ensemble d'incitations à améliorer les performances
  • Stratégie, structure et pilotage
    • Stratégie et pilotage
    • Structure et pilotage
    • Le schéma de gestion : définition de l'interface entre structure et démarche de pilotage
  • Piloter les centres de responsabilité
    • Distinguer les centres de responsabilité
    • Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats
    • S'appuyer sur la notion de contrôlabilité
    • Valoriser les échanges entre centres de responsabilité
    • Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement
    • Concevoir un tableau de bord
  • Plan, budget et investissement
    • Mettre en place un cycle plan budget
    • Etudier les nouveaux projets
    • Arbitrer entre les nouveaux projets
    • La création de valeur
  • Piloter les processus
    • Le processus comme objet de pilotage
    • Pourquoi pilote les processus ?
    • Comment piloter les processus ?
    • Piloter les compétences par les processus
    • Intérêt et limites de ces démarches
  • Piloter les projets
    • Définition et principes de base
    • Planification du projet
    • Le pilotage de projet : les pratiques
    • Le pilotage de projet : les outils
    • Limites et difficultés de la gestion de projet
  • Piloter les produits
    • Le produit, une notion clé du pilotage
    • La gestion du portefeuille des produits
    • Pourquoi suivre les coûts de revient des produits ?
    • Le coût de revient des produits et les approches ABC
    • Le pilotage du cycle de vie d'un produit
    • Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing
    • Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing
    • Le pilotage du produit
  • Conclusion
  • Annexe
  • Index
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Caractéristiques techniques du livre "Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise"

  PAPIER
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis
Collection Gestion Sup
Parution 03/06/2009
Édition  4eme édition
Nb. de pages 368
Format 17 x 24
Couverture Broché
Poids 649g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782100529940
ISBN13 978-2-10-052994-0
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