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La stratégie du projet latéral
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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La stratégie du projet latéral

La stratégie du projet latéral

Comment réussir le projet

Olivier d'Herbemont, Bruno César - Collection Stratégies et management

240 pages, parution le 07/01/2005

Résumé

Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de troisième type, qui cumulent un maximum de difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la stratégie à mettre en œuvre pour réaliser les projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori, dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut que les alliés soient plus organisés que leurs opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral qui évite de heurter de front les oppositions en proposant une action décalée dans pour autant changer d'axe stratégique.

L'auteur - Olivier d'Herbemont

Olivier d'Herbemont est consultant. Spécialisé dans la conduite de projets complexes, il préside l'Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.

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L'auteur - Bruno César

Associés fondateurs de César Consulting, cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des hommes autour de la conduite de projets de changement complexes, Dominique Ettighoffer et Bruno César interviennent quotidiennement en entreprise.

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Sommaire

  • Concepts de base
  • Lancer le projet
  • Concevoir un projet latéral
  • Développer la dynamique d'un projet latéral
  • Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral
  • Les six clés du succès pour une stratégie du projet latéral
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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) Olivier d'Herbemont, Bruno César
Collection Stratégies et management
Parution 07/01/2005
Nb. de pages 240
Format 16 x 25
Couverture Broché
Poids 470g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782100488995
ISBN13 978-2-10-048899-5

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