Le manager éclairé
Donner du sens et réussir le changement
Résumé
Tous les acteurs économiques et sociaux s'accordent sur l'inéluctabilité de profonds changements et même de transformations radicales. Les dirigeants et les managers ont la responsabilité de donner du sens à ces changements, d'en fixer les orientations, et de réunir les conditions qui permettront de garder le cap.
Dans ce contexte inédit, piloter le changement relève d'une approche globale et systémique qui doit prendre simultanément en compte les dynamiques de changement au niveau de la personne, du groupe et de l'entreprise.
A la lumière des sciences de l'Homme, du management et de la complexité, un ouvrage qui pour la première fois :
- propose des méthodes opérationnelles et des grilles de décodage ;
- éclaire, dans un style concret et vivant, la réflexion et l'action ;
- resitue le rôle essentiel et la place irréductible de la personne dans toute organisation ;
- invite à observer le changement sous son angle le plus incontournable et le plus naturel : la richesse et l'expression de la vie.
Extraits du livre
L'auteur - Laurence Baranski
Laurence Baranski est coach de dirigeant et conseil en pilotage de la transformation. Parallèlement à ses interventions au sein d'entreprises et d'institutions, elle s'implique dans des dynamiques citoyennes. À travers ses lectures et rencontres, elle s'est initiée aux sciences contemporaines. Elle a expérimenté différentes approches en développement personnel et se forme régulièrement à leur pratique, dans une perspective holistique.
Elle a publié et coordonné différents ouvrages dont Comment jouer collectif coécrit avec Annie Batlle, L'urgence de la métamorphose avec Jacques Robin, École changer de cap : propositions pour une éducation humanisante, et Dirigeants : se réapproprier le désir de penser et la volonté d'agir.
Autres livres de Laurence Baranski
Sommaire
- Préface d'Hervé Sérieyx : Managers éclairés pour un monde en métamorphose
- Partie introductive : Le changement : sens et finalité
- Grille de lecture : Trois repères essentiels pour entrer dans l'opérationnel
- Partie I - La personne face à elle-même en situation de changement
- Actions et réactions : comprendre pour agir
- L'autre et moi, une relation qui parle de Moi
- Le potentiel : s'autoriser une autre dimension
- Partie II - Le groupe et le projet de changement
- Le projet de changement : une aventure humaine avant tout
- A chaque acteur son rôle
- Le changement en actions
- Partie III - L'entreprise et la pérennisation du changement
- Hier est mort, rêvons demain !
- Pérenniser le changement par le management et la culture
- Le nouvel indicateur de performance : l'équilibre de vie
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Eyrolles |
| Auteur(s) | Laurence Baranski |
| Parution | 16/10/2014 |
| Nb. de pages | 410 |
| Format | 17 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 793g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782212559934 |
| ISBN13 | 978-2-212-55993-4 |
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