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Le pilotage stratégique
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Le pilotage stratégique

Le pilotage stratégique

Comment mobiliser l'énergie collective

Jacques Castelnau, Loïc Daniel, Bruno Mettling - Collection Livres outils

288 pages, parution le 31/12/2000 (2eme édition)

Résumé

Pour vous permettre de mobiliser l'énergie collective, cette deuxième édition est mise à jour des dernières évolutions dans le domaine du pilotage stratégique et expose une nouvelle expérience, celle de la SNCF.

Vous trouverez ici :

  • une vision transversale de l'entreprise et de ses fonctions qui vous permettra de mieux appréhender les enjeux actuels,
  • un guide qui vous accompagnera tout au long de votre démarche stratégique,
  • une méthode simple et complète, adaptable quel que soit le type de votre entreprise,
  • la description minutieuse de la démarche de pilotage stratégique dans des entreprises privées (Bridgestone/Firestone Hispania SA) ou publiques (La Poste, la SNCF).
Donner du sens pour mobiliser l'énergie collective, tel est le but fondamental du pilotage stratégique.
Sa vocation est de permettre à chacun de mesurer sa contribution à la performance collective, en termes de valeur reconnue par le client et d'efficience des ressources engagées.
Dans cette perspective, ce livre présente une méthodologie simple pour :
  • développer la culture d'écoute du client et la vigilance par rapport aux ruptures de l'environnement,
  • diagnostiquer la performance des processus clés de l'entreprise et ses positions sur les marchés,
  • définir le portefeuille d'objectifs,
  • déployer ceux-ci au niveau opérationnel,
  • manager la performance et évaluer les compétences pour favoriser la performance collective.
L'originalité de la méthode consiste à assurer un lien continu entre recherche d'avantages stratégiques, contrôle de la compétitivité et pilotage des ressources humaines.
Les cas présentés montrent qu'elle est déclinée avec succès tant dans des PME que dans des grandes entreprises du secteur privé ou du secteur public.

Sommaire

  • Le pilotage stratégique : objectifs et méthode

  • Mettre en place le pilotage stratégique
  • Elaborer la stratégie de l'entreprise
  • Conduire la performance
  • Définir les objectifs stratégiques
  • Organiser le déploiement de la stratégie
  • Piloter l'entreprise sur la trajectoire stratégique
  • Communiquer en interne sur le pilotage
  • Le management des projets

  • Piloter les projets stratégiques
  • Exemples d'application.
  • Le pilotage stratégique dans les entreprises publiques

  • Les spécificités du secteur public
  • L'expérience de La Poste
  • L'expérience de la SNCF

L'auteur - Jacques Castelnau

Jacques Castelnau, fondateur du groupe ORPHIS, est consultant en stratégie et management, conseiller de dirigeants de grands groupes.

L'auteur - Loïc Daniel

Loïc Daniel, directeur à La Poste, a été directeur du projet Pilotage de la Poste de 1995 à 1998.

L'auteur - Bruno Mettling

Bruno Mettling est le Président d'Orange Middle East & Africa. Il a été directeur général adjoint du groupe Orange, en charge des ressources humaines. Jusqu'en 2010, il a été en poste dans les groupes Banque Populaire, Caisse d'Épargne et La Poste, mais aussi en charge des restructurations industrielles au cabinet du ministre des finances. Il est l'auteur du rapport sur la Transformation numérique et vie au travail (remis au gouvernement en 2015) et d'un premier livre intitulé Entreprises : retrouver le temps pertinent (Débats Publics, 2014).

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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Jacques Castelnau, Loïc Daniel, Bruno Mettling
Collection Livres outils
Parution 31/12/2000
Édition  2eme édition
Nb. de pages 288
Format 15.5 x 24
Couverture Broché
Poids 483g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708125704
ISBN13 978-2-7081-2570-4

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