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Les meilleures pratiques du développement des dirigeants
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Les meilleures pratiques du développement des dirigeants

Les meilleures pratiques du développement des dirigeants

Bruno Dufour, Martine Plompen - Collection Livres outils

288 pages, parution le 19/01/2006

Résumé

Préface d'Alain Thibaut, Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet

  • Un point complet sur tous les enjeux du développement des dirigeants et sur les solutions existantes.
  • Avec près de 100 exemples réels d'entreprises et de business schools européennes.

Les entreprises les plus performantes ont toutes mis au point des initiatives pour repérer et faire évoluer leurs managers et futurs dirigeants. Qu'il s'agisse de la sélection des hauts potentiels et de leur suivi, des universités d'entreprise, des formations extérieures dédiées, des partenariats avec les business schools, ou encore du coaching et du mentoring, de nombreuses pratiques pertinentes ont vu le jour pour répondre à cette exigence.

Mais au-delà de la formation et de l'accompagnement des dirigeants, qui posent de nombreux problèmes pratiques abordés dans ce livre, c'est le renouvellement des entreprises qui est en jeu, donc leur pérennité.

Cet ouvrage fait le point de manière systématique sur ce qui se fait de mieux pour faire émerger et grandir les leaders de demain, en insistant particulièrement sur le développement de la créativité au sein des entreprises, avec de très nombreux exemples réels d'entreprises européennes.

Extraits du livre

L'auteur - Bruno Dufour

Bruno Dufour est aujourd'hui conseil en stratégie RH auprès de nombreuses directions générales. Son expertise est la formation des dirigeants et la création de corporate universities. Auparavant, il a été professeur à l'Essec, dirigeant d'entreprises textiles, directeur général du groupe ESC-Lyon, directeur de la formation des dirigeants au sein du groupe Auchan et du groupe Renault, et Senior Advisor à l'EFMD (European Foundation for Management Development) à Bruxelles.

L'auteur - Martine Plompen

Martine Plonipen a en charge la capitalisation et le transfert des connaissances à l'EFMD (European Foundation for Management Development) à Bruxelles. Depuis de nombreuses années, elle promeut le dialogue entre théorie et pratique dans le domaine du management development.

Sommaire

  • Préface
  • Avertissement : les mots cachent des modèles
  • Introduction : nouveaux enjeux pour les dirigeants : du management au leadership
  • Les défis du développement : comprendre l'art et la science
  • Tirer parti du pouvoir de la collaboration : s'associer pour le développement de l'entreprise
  • Les universités d'entreprise : accélérer le changement stratégique
  • Etudes de cas
  • Nourrir l'innovation : libérer l'énergie pour apprendre
  • Conclusion : que dit la boule de cristal sur la formation en entreprise ?
  • Notes
  • Remerciements
  • Index
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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Bruno Dufour, Martine Plompen
Collection Livres outils
Parution 19/01/2006
Nb. de pages 288
Format 15.6 x 24
Couverture Broché
Poids 500g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708133280
ISBN13 978-2-7081-3328-0

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