Manager l'entreprise par projets

Les métarègles du management par projet

François Jolivet

300 pages, parution le 10/04/2003

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Résumé

Ce livre de praticien, loin des modes managériales, répond à ces questions de façon concrète, sans langue de bois et avec humour. Des métarègles, peu nombreuses, validées par les nouvelles pratiques, permettent d'éviter les dysfonctionnements chroniques des projets.

La réflexion est nourrie par les commentaires de membres du mythique Club de Montréal qui rassemble des dirigeants et cadres supérieurs de l'automobile, aviation, informatique, pharmacie, biens d'équipements et de consommation ainsi que quatre professeurs-chercheurs, observateurs de la mutation des entreprises.

Au sommaire

Introduction : Agir dans l'incertain
Dérapages et dysfonctionnements
Les grands projets de BTP : les leçons de l'extrême
Concevoir et développer un nouveau produit
Un projet de ré-engineering dans une PME
La mise en oeuvre du plan de renouveau de Nissan
Un exemple d'articulation projets/entreprise
Le nouveau paradigme du management de projet
Les métarègles du management par projet
Le projet produit l'homme qui produit le projet
L'entreprise orientée projet
Réponses aux questions les plus fréquentes

Glossaire de base
Bibliographie
Le Club de Montréal

L'auteur - François Jolivet

François JOLIVET a dirigé, pour Spie-Batignolles, de nombreux projets de construction : autoroutes, centrales nucléaires, tunnel sous la Manche, grands ensembles de bâtiments, dans différents pays. Ses fonctions de directeur opérationnel et membre de la direction générale l'ont amené à définir des métarègles de conduite des projets. Il a confronté, à travers des clubs intersectoriels, les nouvelles pratiques du monde de l'industrie et des services. Il mène actuellement des actions d'expertise et de formation-action dans des PME.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions EMS
Auteur(s)	François Jolivet
Parution	10/04/2003
Nb. de pages	300
Format	13,5 x 21
Couverture	Broché
Poids	395g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782847690019
ISBN13	978-2-84769-001-9