Réussir ses recrutements (et savoir les conserver)

Jon Billsberry

250 pages, parution le 01/12/2000

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Résumé

Une méthode simple et didactique pour recruter et motiver vos futurs collaborateurs.
Recruter n'est pas qu'une décision financière.
C'est une décision qui détermine le futur de l'entreprise.
Comment choisir la bonne personne, c'est-à-dire une personne capable de s'adapter à la culture de la nouvelle entreprise et qui sera en mesure d'atteindre les objectifs fixés ?

Pas à pas, Jon Billsberry guide le manager en lui apportant une vraie méthode, claire et interactive, assortie de nombreux conseils et d'exemples concrets. Après avoir lu ce livre, vous pourrez :

Mettre en pratique votre processus de recrutement
Analyser le poste à pourvoir et les qualités requises
Attirer le maximum de bons candidats
Diriger le travail des agences d'intérim
Choisir les méthodes de sélection appropriées
Faire passer des entretiens et optimiser le recueil d'informations
Intégrer les nouveaux venus dans l'entreprise
Gérer la carrière des salariés
Conserver les bons éléments par des techniques de motivation
Évaluer l'efficacité du processus de recrutement

Pour recruter, vous pouvez vous fier à votre seule expérience, ou vous pouvez lire cet ouvrage. À vous de choisir !

Sommaire :

Avant-propos de Peter Herriot
Introduction
Comment prendre une décision judicieuse ?
Ce que votre entreprise attend de vous
Emplois, Entreprises et changements : comment les analyser ?
Comment attirer les candidats
Comment évaluer les candidats
Comment déterminer les modalités du contrat ?
Suivre au premier jour
Devenir efficace le plus rapidement possible
Comment garder les bons collaborateurs ?
Etes-vous sûr d'avoir tout compris ?
Conclusion :

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Les Echos
Auteur(s)	Jon Billsberry
Parution	01/12/2000
Nb. de pages	250
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	275g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782842111090
ISBN13	978-2-84211-109-0