La gestion des talents

La GRH d'après-crise

Cécile Dejoux, Maurice Thévenet - Collection Management sup - Management, ressources humaines

216 pages, parution le 09/09/2015 (2^eme édition)

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Résumé

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.

Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :

des fondements théoriques de la notion de talent ;
de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;
des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ;
des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

L'auteur - Cécile Dejoux

Cécile Dejoux, maître de conférences en Gestion au Cnam, responsable opérationnelle du Master RH. Conceptrice du MOOC "Du manager au leader" diffusé annuellement en février par le Cnam. Habilitée à Diriger des Recherches au sein du laboratoire LIRSA, Hesam. Conférencière, professeur à l'ESCP Europe, à l'ISC Paris Business School sur les thèmes : "Manager à l'heure du digital ; Gestion des talents ; Concevoir un MOOC."

Autres livres de Cécile Dejoux

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L'auteur - Maurice Thévenet

Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages sur le management et la gestion des ressources humaines dont, dans la collection "Que sais-je ?", La culture d'entreprise (6e éd., 2010).

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Sommaire

Le talent. Le talent, une mesure. Le talent, un récit. Le talent, un art.
Le talent et la gestion des ressources humaines. L'enjeu démographique. L'enjeu du business. L'enjeu des personnes. L'enjeu du talent dans le "personal branding". L'enjeu des organisations.
Le talent et l'activité humaine. Les concepts qui décrivent l'activité humaine. Le modèle AQCT : aptitude, qualification, compétence, talent.
L'univers du talent. Les éléments de définition. Les relations entre talent, compétence et potentiel. La gestion des talents, un nouveau modèle pour la RH.
Les pratiques de gestion AVEC les talents. Attirer des talents. Recruter des talents. Fidéliser des talents.
Les pratiques de gestion SUR les talents. Développer les talents. Reconnaître les talents. Comparer les pratiques.
Les pratiques de gestion PAR les talents. Le talent au coeur du capital humain. Les talents-pivots à la base de la stratégie. Les décisions clés de gestion des talents. Les prochaines étapes : étoiles et trous noirs.
La gestion des talents et la GRH d'après-crise.
La gestion des talents et son mode d'emploi. Les effets pervers de la gestion des talents. Les effets vertueux de la gestion des talents.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Cécile Dejoux, Maurice Thévenet
Collection	Management sup - Management, ressources humaines
Parution	09/09/2015	09/09/2015
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	216	224
Format	14 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	302g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	PDF ePub
EAN13	9782100711338	9782100741182 9782100741199
ISBN13	978-2-10-071133-8	-