La mega boîte à outils de l'agilité - 2e éd.
Nathalie Van Laethem - Collection La boîte à outils
320 pages, parution le 20/08/2025
Résumé
Au quotidien, la complexité du monde du travail avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail, la montée de l’individualité et de l’interdépendance, les profondes évolutions des rôles et des missions qui en découlent provoquent des modifications fondamentales dans les métiers, quels qu’ils soient. L’entreprise d’aujourd’hui doit être plus adaptable, plus flexible et évoluer beaucoup plus vite qu’hier en développant son esprit agile
.
L’agilité, quoi, pour quoi, pour qui ? C’est l’ambition de ce livre qui développe 100 outils pour mettre en oeuvre l’agilité qui repose sur quatre valeurs.
Un livre pour pratiquer l’innovation en continu et instiller un état d’esprit entrepreneurial, garant de la croissance future dans tous les secteurs de l’économie. Cette nouvelle édition est totalement mise à jour pour avoir les derniers usages à la pointe avec en plus l'ajout de nouveaux outils pratiques comme la méthode OKR (Objectives and Key Results).
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L’agilité, quoi, pour quoi, pour qui ? C’est l’ambition de ce livre qui développe 100 outils pour mettre en oeuvre l’agilité qui repose sur quatre valeurs.
- Les interactions entre les individus plutôt que les processus.
- La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle.
- La fourniture du produit ou du service attendu utilisable immédiatement.
- L’acceptation du changement et la réactivité plutôt que la planification rigide.
Un livre pour pratiquer l’innovation en continu et instiller un état d’esprit entrepreneurial, garant de la croissance future dans tous les secteurs de l’économie. Cette nouvelle édition est totalement mise à jour pour avoir les derniers usages à la pointe avec en plus l'ajout de nouveaux outils pratiques comme la méthode OKR (Objectives and Key Results).
L'auteur - Nathalie Van Laethem
Nathalie Van Laethem - Diplômée HEC-ISA et IFG Marketing, elle dirige chez Cegos les formations marketing et web-marketing. Elle intervient en conseil et formation et est auteur de plusieurs ouvrages.
Autres livres de Nathalie Van Laethem
Sommaire
1. Anticiper les évolutions
Attention. Intuition. Sérendipité. Esprit d'initiative. Embouteillages cognitifs. Signaux faibles. Opportunités d'une crise. Carte brainstorming. Design fiction. Immersion totale. Méthode des scénarios planning.
2. Favoriser l'innovation permanente
Se projeter positivement. Elargir ses perceptions. Carte d'inspiration. Exploitation des incidents. Dialogue mapping. Réseaux apprenants. Lean & learn. Innover ar l'expérimentation. Co-création et innovation. Design thinking. Open innovation.
3. Accepter le changement comme opportunité
Esprit pionnier. Visualisation positive. Stratégies de changement. Résilience. Carte du changement. Monde chaotique ou BANI. Approche systémique du changement. Décider dans l'incertitude. Accompagner le changement. Plan d'action de conduite du changement. Entreprise agile.
4. Mettre l'humain au coeur des processus
Axes de l'intelligence émotionnelle. Nuances d'émotions. Confiance en soi. Affirmation de soi. Niveaux d'autonomie. Modèle des leaders. Servant leadership. "Trois Belles Choses". Investigation Appreciative. Pro-action café. Forum ouvert. Sad Mad Glad.
5. Susciter la coopération
Quelque chose de commun. Styles d'interaction. Feedback constructif. Désir d'être vu. Engagements mutuels. Diagnostic collectif vivant. Réunion motivante. Animation déléguée. Travail en équipe. Réseaux d'ambassadeurs. Motivations des consommateurs à s'engager.
6. Entretenir la motivation des équipes
Aspirations personnelles. Activer ses levers de motivation. Roue des valeurs fondamentales. Etat de flow. Reconnaissance. Shadow Meeting. Limites pour se préserver. Programme d'engagement. World Café. Motivation et télétravail. Marque employeur.
7. Encourager le désir d'apprendre
Nourrir le lien et cultiver l'échange. Apprendre à apprendre. Trois bascules. Stratégies d'apprentissage. Coacher dans la zone d'apprentissage. Discussion Post-it. Mur digital collaboratif. Aménagement d'espaces apprenants. Carte d'expérience. Brand utility. Organisation apprenante.
8. Agir en interdépendance
Leviers de la confiance. Attitude empathique. Posture d'égalité. Langage valorisant. Equipe multidisciplinaire. Recherche de solutions. Communication managériale. Obeya. Brand content. Ecosystème social media. Influenceurs digitaux.
9. Générer une organisation agile
Favoriser le contact. Cultiver la joie et l'humour. Concept fan. Droit à l'erreur. Flexibilité relationnelle. Posture de coach. Management à distance. Méthode OKR. Matrice de responsabilité. Speed boat. Cercles du codéveloppement.
Attention. Intuition. Sérendipité. Esprit d'initiative. Embouteillages cognitifs. Signaux faibles. Opportunités d'une crise. Carte brainstorming. Design fiction. Immersion totale. Méthode des scénarios planning.
2. Favoriser l'innovation permanente
Se projeter positivement. Elargir ses perceptions. Carte d'inspiration. Exploitation des incidents. Dialogue mapping. Réseaux apprenants. Lean & learn. Innover ar l'expérimentation. Co-création et innovation. Design thinking. Open innovation.
3. Accepter le changement comme opportunité
Esprit pionnier. Visualisation positive. Stratégies de changement. Résilience. Carte du changement. Monde chaotique ou BANI. Approche systémique du changement. Décider dans l'incertitude. Accompagner le changement. Plan d'action de conduite du changement. Entreprise agile.
4. Mettre l'humain au coeur des processus
Axes de l'intelligence émotionnelle. Nuances d'émotions. Confiance en soi. Affirmation de soi. Niveaux d'autonomie. Modèle des leaders. Servant leadership. "Trois Belles Choses". Investigation Appreciative. Pro-action café. Forum ouvert. Sad Mad Glad.
5. Susciter la coopération
Quelque chose de commun. Styles d'interaction. Feedback constructif. Désir d'être vu. Engagements mutuels. Diagnostic collectif vivant. Réunion motivante. Animation déléguée. Travail en équipe. Réseaux d'ambassadeurs. Motivations des consommateurs à s'engager.
6. Entretenir la motivation des équipes
Aspirations personnelles. Activer ses levers de motivation. Roue des valeurs fondamentales. Etat de flow. Reconnaissance. Shadow Meeting. Limites pour se préserver. Programme d'engagement. World Café. Motivation et télétravail. Marque employeur.
7. Encourager le désir d'apprendre
Nourrir le lien et cultiver l'échange. Apprendre à apprendre. Trois bascules. Stratégies d'apprentissage. Coacher dans la zone d'apprentissage. Discussion Post-it. Mur digital collaboratif. Aménagement d'espaces apprenants. Carte d'expérience. Brand utility. Organisation apprenante.
8. Agir en interdépendance
Leviers de la confiance. Attitude empathique. Posture d'égalité. Langage valorisant. Equipe multidisciplinaire. Recherche de solutions. Communication managériale. Obeya. Brand content. Ecosystème social media. Influenceurs digitaux.
9. Générer une organisation agile
Favoriser le contact. Cultiver la joie et l'humour. Concept fan. Droit à l'erreur. Flexibilité relationnelle. Posture de coach. Management à distance. Méthode OKR. Matrice de responsabilité. Speed boat. Cercles du codéveloppement.
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Nathalie Van Laethem |
| Collection | La boîte à outils |
| Parution | 20/08/2025 |
| Nb. de pages | 320 |
| Format | 19 x 24 |
| Couverture | Broché |
| EAN13 | 9782100882823 |
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