La transformation LeanSigma

Améliorer votre productivité industrielle

Anand Sharma, Patricia E. Moody

344 pages, parution le 29/11/2002

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Résumé

La transformation LeanSigma, c'est l'intégration des principes de base de la gestion lean et de la qualité six sigma pour utiliser avantageusement le meilleur des deux méthodes.

S'appuyant sur de nombreux exemples, Anand Sharma et Patricia Moody expliquent dans ce livre comment accroître l'efficacité des entreprises industrielles et montrent ce qu'il faut faire pour :

recentrer votre entreprise autour d'objectifs stratégiques pertinents en s'appuyant sur la réduction des délais ;
atteindre et exploiter rapidement les capacités de production nécessaires pour répondre à la demande des clients et augmenter la réactivité aux fluctuations de volume de production et de mix-produits ;
utiliser la méthodologie de la percée kaizen afin de promouvoir des solutions d'équipe ; encourager la prédisposition pour l'action dans les mentalités afin d'opérer les changements culturels requis ;
mettre en oeuvre les principes, outils et techniques lean pour éliminer les activités sans valeur ajoutée et le gaspillage, tout en renforçant la productivité et la capacité de réaction de l'ensemble de la chaîne de valeur ;
maximiser les opportunités de croissance grâce aux niveaux de qualité six sigma, réduire la variabilité et maintenir les avantages acquis.

Avec ces outils et ces conseils, vous pourrez mettre en oeuvre une démarche pour accroître votre productivité industrielle en adaptant la transformation LeanSigma aux besoins particuliers de votre entreprise.

Au sommaire

Mieux faire
Ce qui ne fonctionne pas et pourquoi
Mener le LeanSigma
Préparation en vue de la transformation et de l'innovation
Système de production au plus juste
Ergonomie et sécurité " lean "
Conceptions pour LeanSigma
Pérenniser les avancées
La chaîne de valeur
L'avenir

L'auteur - Anand Sharma

Anand Sharma (asharma@tbmcg.com) est le CEO et cofondateur de TBM Consulting Group, société internationale de conseil qui a contribué à implanter les principes de la production au plus juste aux États-Unis, en Europe et en Amérique du Sud au cours des dix dernières années.
Ancien cadre dirigeant d'American Standard, il a conseillé des dizaines d'entreprises dans le monde entier, parmi lesquelles Butlers Manufacturing, Maytag, Mercedes-Benz do Brasil, Michelin, Pella Corporation, Polaroid, Siemens.
Grâce à cette expérience il a eu l'intuition d'intégrer les qualités de l'approche lean à la méthodologie Six Sigma pour créer le concept de la transformation LeanSigma.
Aujourd'hui TBM Consulting Group est la référence internationale pour la mise en place des principes de la production au plus jsute. Il est à l'origine de l'approche globale LeanSigma.

L'auteur - Patricia E. Moody

Patricia E. Moody (pemoody@aol.com) a trente ans d'expérience en tant que consultante et formatrice en gestion de la production. Elle poursuit un travail novateur sur l'avenir de la production, les équipes, le kaizen, le développement de nouveaux produits, la gestion des approvisionnements, le e-commerce et la e-production. Ses clients sont notamment Cisco, Honda, Selectron, Motorola, Johnson & Johnson, Mead Corporation et Harvard Business School Publishing.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Anand Sharma, Patricia E. Moody
Parution	29/11/2002
Nb. de pages	344
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	618g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782840013266
ISBN13	978-2-84001-326-6