Itinéraire pour conduire le changement

Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson

287 pages, parution le 01/01/2004

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Résumé

Aujourd'hui, pratiquement toutes les entreprises ont une problématique commune : dans un environnement économique et politique sans cesse en mouvement elles ont besoin de s'inscrire dans un schéma de changement permanent.

La planification, voire l'anticipation, du changement est devenue un élément primordial du management de l'entreprise. Celle qui n'intègre pas les changements dans sa stratégie de développement est condamnée à disparaître.

Itinéraire pour conduire le changement vous propose un modèle efficace de conduite du changement élaborés par deux consultants américains. Ce modèle en 9 phases, bénéficie de leurs trente années d'expérience et est propre à guider les managers dans un processus de transformation consciente et proactive. Cet ouvrage est conçu comme un véritable guide pratique, le plus complet possible. Il est valable non seulement pour les transformations touchant l'ensemble de l'organisation mais aussi pour les petites transformations. Il propose pour chacune des 9 phases la liste des résultats attendus en fin de phase, des tâches et des activités à réaliser, accompagnant ainsi le lecteur tout au long de son projet. De nombreux diaphragmes et "roue du changement" permettent de repérer le chemin parcouru et à parcourir pour aboutir à une transformation réussie.

Voici un modèle à suivre pas à pas, que vous "managers du changement" pourrez valider à, chaque étape !

Alors n'hésitez plus, suivez le guide !

L'auteur - Linda Ackerman Anderson

a été le fer de lance du développement de la méthodologie de management du changement la plus exhaustive à ce jour sur le marché. Elle est l'une des créatrices du domaine de la transformation organisationnelle.

L'auteur - Dean Anderson

est le créateur du Programme de développement personnel pour les managers (Leadership Breakthrough Program). Entre la fin des années 1970 et des années 1980, il a publié des travaux fondateurs sur les méthodes d'amélioration de la performance personnelle par le changement.

Sommaire

Le changement en amont
- Phase I Se préparer à conduire le changement : Lancer l'effort de changement, le justifier et y affecter le personnel nécessaire
- Phase I Se préparer à conduire le changement : Evaluer l'état de préparation de l'organisation et construire la capacité à réussir le changement
- Phase I Se préparer à conduire le changement : Identifier et construire les infrastructures et les conditions pour favoriser l'effort de changement
- Phase I Se préparer à conduire le changement : Construire la stratégie du changement
- Phase II Créer la vision, l'engagement et l'aptitude organisationnels
- Phase III Evaluer la situation pour déterminer les exigences de conception
Le changement intermédiaire
- Phase IV Concevoir la situation recherchée
- Phase V Analyser l'impact
- Phase VI Planifier et organiser en vue de la mise en oeuvre
Le changement en aval
- Phase VII Mettre le changement en oeuvre
- Phase VIII Célébrer et intégrer la nouvelle situation
- Phase IX Formation continue et actions correctives
Potentialiser le modèle de processus du changement
- Gérer les réactions à la méthodologie du processus du changement
- Potentialiser la méthodologie du processus du changement
- Poursuivre le voyage vers la transformation consciente

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	AFNOR
Auteur(s)	Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson
Parution	01/01/2004
Nb. de pages	287
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	525g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782124750900
ISBN13	978-2-12-475090-0