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La logique de l'informel
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

La logique de l'informel

La logique de l'informel

A la découverte des jeux de pouvoir dans l'entreprise

250 pages, parution le 26/08/2002

Résumé

  • Une méthode pour analyser les influences invisibles à l'oeuvre dans l'entreprise
  • Un ouvrage original qui ressource les stratégies de changement à la lumière des sciences humaines
  • Un voyage initiatique du continent de la bureaucratie à la "Terra Incognita" de la performance

Manque de réactivité dans un environnement incertain, échec des projets de changement, gaspillage et surcoûts... dans toutes les entreprises confrontées de près ou de loin à la mondialisation, les meilleures pratiques de management trouvent aujourd'hui leurs limites. Il ne s'agit plus d'appliquer telle ou telle recette managériale pour obtenir performance, motivation et efficacité. L'entreprise n'est pas une belle mécanique dont les rouages seraient parfaitement prévisibles. Elle doit plutôt être considérée comme un tissu de relations interpersonnelles comportant une part incompressible d'irrationalité.

Ce livre part de la réalité du fonctionnement des organisations telles que l'auteur a pu les analyser au cours de ses interventions. Besoins inconscients, quête de pouvoir et de reconnaissance, conformisme et peurs, cloisonnements ou baronnies alimentent la dynamique cachée des organisations. Le manager lui-même influence, par ses choix et ses prises de positions, le jeu de ces forces souterraines. Celles-ci peuvent agir comme un frein à la performance de l'entreprise, mais, identifiées, reconnues et canalisées, elles apporteront au management une nouvelle gamme d'outils pour conduire avec succès les projets de changement.

Construit comme un carnet d'exploration, ce livre permettra au manager-navigateur, escale après escale, de mettre à jour la logique informelle de l'entreprise et d'acquérir de nouveaux outils de management pour développer le jeu collectif et la coopération, adapter son style de leadership et mettre son organisation à l'écoute des clients.

Sommaire

  1. La fin des architectes
  2. Appareillage pour la "Terra Incognita" de la performance
  3. Le carré magique du mosaïste
  4. A la recherche due la création de valeur au coeur du micromanagement
  5. Quand le macromanagement freine la création de valeur
  6. Les frontières cachées de l'entreprise
  7. Le manager intégrateur
  8. La conduite du changement du Tisserand
  9. La stratégie organisationnelle, nouvel horizon du management

L'avis du libraire

Plus on cherche à être lisse et plus on attise la curiosité. Ce livre propose des stratégies organisationnelles pour dépasser ce paradoxe du dirigeant et rendre les organisations plus efficaces tout en favorisant l'épanouissement de chacun.

Extraits du livre : La logique de l'informel

L'auteur Gérard Pavy

Gérard Pavy est consultant, sociologue, psychanalyste et coach. Il conduit à Sciences-Po plusieurs séminaires. Il enseigne aussi dans le MBA d'HEC. Il est fondateur de Pavy consulting et de l'institut La Fontaine. Il est titulaire d'un MBA de Wharton et d'un DEA en sociologie de Sciences-Po.

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Caractéristiques techniques du livre "La logique de l'informel"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Gérard Pavy
Parution 26/08/2002
Nb. de pages 250
Format 15,5 x 24
Couverture Broché
Poids 427g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708127777
ISBN13 978-2-7081-2777-7
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